Bedrijven toekomstbestendig maken tijdens COVID-19: rollen van Indiase media en bedrijfsleiders

Hoewel miljoenen mensen als gevolg van COVID-19 in lockdown zitten en de bezorgdheid over de impact op de wereldeconomie blijft groeien, pakken bedrijfsleiders en duurzaamheidsvoorvechters in India lokale problemen direct aan, te beginnen met de Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) branche in India.

Eind vorige maand organiseerde het Center for Responsible Business in samenwerking met RSPO en WWF-India samen een webinar, "Bedrijven met een doel: bedrijven toekomstbestendig maken in een post-COVID-19-wereld", waaraan werd deelgenomen door bedrijfsleiders, journalisten en schrijvers die werkzaam zijn op het gebied van duurzaamheid.

Marktleiders die duurzame palmolie hebben omarmd, deelden hun ervaring en benadrukten de dringende noodzaak om over te stappen op duurzame palmolie, en benadrukten de noodzaak van systemische veranderingen in de manier waarop bedrijven werken.

Prakash Chawla, bestuurslid en ex-CEO van AAK Kamani Industries benadrukte de lange termijn betrokkenheid van zijn bedrijf bij duurzaamheid. “Bedrijven moeten teruggaan en opnieuw kijken naar de end-to-end supply chain en zich afvragen of ze in staat zijn om de hele keten in korte tijd te verplaatsen, vooral tijdens een crisis. Hoewel COVID-19 een ongelukkige en urgente crisis is, opent het ook vele leerfronten. Vanuit mijn perspectief is de grondstoffenwereld zeer concurrerend en daarom wordt het gebruik van duurzame grondstoffen anders bekeken dan door verschillende bedrijven. De jongeren zullen de verandering aandrijven en vanaf het front leiden.” zei Prakash Chawla.

Bedrijfsleiders die geloven in end-to-end duurzaamheid, zoals Ashish Saraf, President van Manorama Industries Limited, benadrukten het belang van duurzame praktijken bij het definiëren van een impactvolle zakelijke benadering van gemeenschappen die het dichtst bij de natuur staan.

“Onze visie op zakendoen is nauw verweven met het welzijn van de gemeenschappen, vooral die rond de Indiase bosgebieden. We geloven in waardecreatie op een verantwoorde manier en werken met een aanpak voor gemeenschapsontwikkeling, gericht op het versterken van miljoenen vrouwen in Chhattisgarh, Madhya Pradesh, Odisha en verschillende andere staten, waar we mangopitten, salseeds, mahawa-zaden en andere bosproducten verzamelen op een manier die het levensonderhoud van miljoenen tribale en inheemse gemeenschappen verbetert”, zei Ashish Saraf.

Virtuele bijeenkomst van I-SPOC
Als een van de oprichters van de Sustainable Palm Oil Coalition for India (I-SPOC), organiseerde RSPO ook een virtuele bijeenkomst voor haar stuurgroep, werkgroepen, leden en waarnemers. Meer dan 20 bedrijven en non-profitorganisaties namen actief deel aan de bijeenkomst en bespraken hun gedeelde verantwoordelijkheid voor het transformeren van de markt in India, ondanks de aanhoudende uitdagingen als gevolg van COVID-19.

De bijeenkomst werd geleid door RSPO's vertegenwoordiger voor India, Kamal Prakash Seth, die de groep informeerde dat de acceptatie van duurzame palmolie in India sinds 25/30 met 2017 tot 2018 keer is toegenomen. RSPO was ook voorzitter van de End Users Working Group van I-SPOC, die zich richt op de FMCG- en retailsector. Kritieke punten werden naar voren gebracht en besproken over een holistische en inclusieve benadering van duurzame palmolie. 

De werkgroepen van de coalitie presenteerden hun jaarlijkse werkplannen en gaven aan dat de routekaart iedereen in de groep van belanghebbenden zou moeten omvatten, inclusief het actief betrekken van de overheid. Er werden ook verschillende punten besproken om de strategie toegankelijker en inclusiever te maken voor kleine boeren, waaronder kleine oliepalmboeren in India.

Tijdens de bijeenkomst spraken verschillende RSPO- en I-SPOC-leden, zoals AAK Kamani, Manorama Industries en Hindustan Unilever, hun volledige inzet uit om de lokale onafhankelijke kleine boeren te stimuleren en te ondersteunen en hoopten dat dit zal leiden tot de productie van RSPO-gecertificeerde duurzame palmolie. olie voor het eerst in India.

Mitesh Thakker van Hindustan Unilever (HUL) benadrukte dat de huidige fase zeer transformerend kan zijn voor de industrie. COVID-19 is een uitdaging die kan worden omgezet in een kans. Hij vertelde de groep dat HUL zijn 100% CSPO-verplichting in India heeft gehaald. Daarnaast heeft Bunge ook zijn eerste faciliteit gecertificeerd volgens de RSPO Supply Chain Standard.

De bijeenkomst werd afgesloten met de consensus dat I-SPOC meer leden moet werven en betrekken om zijn invloed uit te breiden en nieuwe manieren en stappen te vinden om zijn stakeholderbasis te verbreden. Als u geïnteresseerd bent om lid te worden van I-SPOC, neem dan contact op met Kamal Prakash Seth op [e-mail beveiligd]