Sabah Environmental Protection Association en BC Initiative
Educatie en betrokkenheid
Binnen de Maleisische regio's Sabah, Sarawak en Peninsula Malaysia (PM) is er veel beleid en regelgeving om duurzame palmolieproductie te promoten en te ondersteunen. Deze werden niet omgezet in doeltreffende maatregelen om de sociale rechten te beschermen, aangezien er op het terrein een discrepantie was tussen de ambitie en de realiteit. Gemeenschappen, inclusief arbeidersgemeenschappen, waren zich niet bewust van de omvang van hun rechten. Evenzo was er de vraag hoe strikt bedrijven hun toezeggingen nakwamen en duurzame praktijken voor de productie van palmolie implementeerden.
Met lokale gemeenschappen en plantages die worden bedreigd door niet-gereguleerde palmolie, was er een dringende behoefte om deze ontkoppeling op te lossen en de transformatie naar duurzaamheid door te voeren. De argumenten voor een uitgebreid outreach-programma waren duidelijk. De middelen om dit te doen waren echter beperkt en er waren uitgebreide achtergronduitdagingen van Covid, waardoor de tijdlijn en de te leveren resultaten vertraging opliepen. Een van de belangrijkste beperkingen was het vinden van gekwalificeerde professionals om het outreach-programma te leiden en technische trainingen op het terrein te geven. Het organiseren van de workshops was ook problematisch, aangezien de meeste IMO's in Maleisië niet alleen gefocust zijn op oliepalmkwesties en erg gespannen zijn.
Prestaties door partnerschap
We reageerden op de uitdagingen door partners met de lokale kennis en technische expertise in te schakelen om ons te helpen het Maleisische Outreach-programma te realiseren. BCI had een sterk netwerk van consultants en grondpartners in Sabah en PM en werd daar onze voorkeurspartner met een verlengd contract, terwijl Sarawak werd uitbesteed aan een andere groep. BCI maximaliseerde hun middelen door hun technische adviseurs te bundelen, een Train de Trainers-workshop te ontwikkelen en uit te voeren en waarnemers naar alle drie de regio's te sturen tijdens uitgebreide workshops onder leiding van de getrainde trainers.
Een van de belangrijkste kenmerken die het succes van het outreach-programma verzekerden, waren de toegewijde contacten in de verschillende gebieden binnen de drie regio's. Deze toegewijde contacten zorgden voor een soepel verloop van het programma om aan de veranderende behoeften op het terrein te voldoen. In dit opzicht was RSPO zeer ondersteunend. Hun flexibiliteit betekende dat het programma profiteerde van een continu proces van nieuwe strategieën en adaptief beheer dat nodig was om ervoor te zorgen dat de workshops op maat werden gemaakt voor de doelgroep.
Verwachtingen verwachten
Het Maleisische outreach-programma presteerde boven verwachting:
- Bevestigde dat er een discrepantie was tussen het beleid op telerniveau en de uitvoering ervan in de praktijk.
- Benadrukt dat audits van sociale aspecten van de verschuiving van niet-gereguleerd naar duurzaamheid niet werkten zoals zou moeten.
- Het begrip van de telers van het arbeidsbeleid rond FPIC/IAO was niet perfect en er waren meer training en betere audits nodig.
- Het begrip van de telers van FPIC was op theorie gebaseerd en ontbrak aan implementatie.
Het programma heeft geleid tot veel verzoeken om verdere initiatieven. Orang Asli-gemeenschappen in PM hebben gevraagd om outreach-workshops en Train de Trainer-sessies. Ze hebben ook interesse getoond in groepscertificering voor kleine boeren en om meer te leren over de RSPO. Ondertussen hebben inheemse gemeenschappen in Sabah om vervolgtraining gevraagd. Orang Asal/Asli-gemeenschappen hebben hun ellende doorgestuurd naar de ILC Taskforce van het Conflict Prevention Platform (CPP) en hebben de samenwerking met aangesloten telers gefaciliteerd.
Er is een grensoverschrijdend netwerk van migrerende werknemers opgezet, waarbij bewustmaking en het delen van problemen via WhatsApp plaatsvindt, en problemen worden geëscaleerd naar de CPP Labour Task Force om te behandelen. Er is veel vraag naar vergaderingen/bewustzijnsbijeenkomsten van werknemersgroepen door de 'mandurs' van RSPO-ledengroepen.
Er zijn meerdere aanvragen geweest voor FPIC-implementatietrainingen door aangesloten kwekersgroepen. Bovendien is een CPP-pilot-testcase die in ontwikkeling was over hoe participatieve mapping moet worden uitgevoerd, na het outreach-programma bevroren en heeft BCI telefoontjes ontvangen van de aangesloten teler en de gemeenschap over het heropenen van de case om verder te gaan.
Een van de meest succesvolle elementen van het programma was de oprichting van een platform voor conflictpreventie (CPP) om verschillende belanghebbenden bij elkaar te brengen. Nu, zo'n twee jaar nadat het RSPO-contract afliep, werken de Labour Task Force en de Community Task Force nog steeds hard aan dit platform.
