Nachhaltiges Palmöl, es ist eine Überlebensfrage

Palmöl ist ein Pflanzenöl, das weltweit zum Kochen, in Lebensmitteln und Alltagsprodukten wie Kosmetika, Shampoos und Waschmitteln verwendet wird. Die Ölpalme wird typischerweise in tropischen Gebieten angebaut und ist eine „Wunderpflanze“ mit langer Lebensdauer und hohen Erträgen, die weniger Aufwand erfordert als viele andere Ölsaaten. Seine Produktion bringt auch erhebliche soziale Vorteile und trägt zur wirtschaftlichen Entwicklung von Erzeugerländern wie Malaysia und Indonesien bei. Palmöl ist ein wichtiger Bestandteil von Indiens Ernährungsszenario und das Land ist sein größter Importeur mit einem Anteil von über 20 Prozent am weltweiten Angebot.   

Ölpalme ist nicht ohne Auswirkungen, und in letzter Zeit haben eine Reihe von Interessengruppen versucht, ein Gleichgewicht zwischen wirtschaftlichen Vorteilen und den ökologischen und sozialen Kosten der Rodung des tropischen Regenwaldes zu finden, um Platz für seinen Anbau zu schaffen.

An vorderster Front dieser Bemühungen stand der Roundtable on Sustainable Palm Oil – eine Koalition aus Wirtschaft und Zivilgesellschaft, die Prinzipien und Richtlinien für den Anbau und Handel von nachhaltigem Palmöl aufgestellt hat. Über 20 % der gesamten Palmölproduktion ist inzwischen nach RSPO-Standards zertifiziert und gilt in vielen europäischen Märkten als Mindestanforderung für Verbraucher.

In Indien bleibt noch viel zu tun, um den Markt nachhaltiger zu gestalten, aber einige Unternehmen gehen voran – sie verpflichten sich zu positiven Veränderungen und setzen Maßstäbe, denen andere folgen können. Darunter befindet sich Galaxy Surfactants, ein weltweit führender Lieferant einer breiten Palette von Produkten für einige der bekanntesten FMCG-Marken der Welt.

Galaxy Surfactants wurde 2014 vom Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) zertifiziert und ist damit eines der ersten Unternehmen in Indien, das diesen Standard erreicht hat. Heute hat Galaxy alle seine relevanten Produktionsstätten zertifiziert und kann nun RSPO-zugelassenes Massenbilanz-zertifiziertes nachhaltiges Palmöl (CSPO) an alle seine globalen Kunden liefern.

Das RSPO-Massenbilanzsystem ermöglicht das Mischen von RSPO-zertifiziertem Palmöl und anderem Palmöl in jeder Phase der Lieferkette, vorausgesetzt, dass die Gesamtmengen des Unternehmens bekannt sind und die Menge an nicht zertifiziertem Palmöl die Menge an zertifiziertem nachhaltigem Palmöl nicht übersteigt Öl. Das Modell ermöglicht Flexibilität in Situationen, in denen eine genaue Rückverfolgbarkeit von zertifiziertem Palmöl durch eine getrennte Lieferkette möglicherweise nicht möglich ist, und ermöglicht es Unternehmen dennoch, verantwortungsbewusstere Beschaffungspraktiken zu erreichen.

Der Schritt von Galaxy ist ein bedeutender Meilenstein auf dem indischen Markt, der ähnliche Entwicklungen von Unternehmen in Überseemärkten und einen allgemeinen Trend zu zunehmender Zertifizierung auf dem indischen Markt widerspiegelt. Vor zwei Jahren hatte nur ein Unternehmen in Indien eine RSPO-Zertifizierung – jetzt sind es neun.

WWF-Indien sprach mit K Natarajan, Chief of Operations von Galaxy, und MS Sriganesh, Head of Sourcing des Unternehmens, um die Gründe, Herausforderungen und Möglichkeiten hinter dieser Investition in Nachhaltigkeit zu verstehen.

Was hat Sie dazu bewogen, auf nachhaltiges Palmöl mit einem internationalen Standard wie RSPO umzusteigen?

Nachhaltigkeit ist eine entscheidende Säule unserer Strategie, die vom Führungsteam von Galaxy unterzeichnet wurde. Als Unternehmen sind wir Teil einer globalen Lieferkette, die Tausende von Kunden in mehr als 100 Ländern erreicht. Umwelt und Nachhaltigkeit sind gesellschaftliche Themen, die jeden von uns betreffen, und als verantwortungsbewusster Teilnehmer in der Palm-Wertschöpfungskette sind wir uns darüber im Klaren, dass wir Teil der Lösung sein müssen. Wir wurden durch unsere globalen Kunden in den RSPO eingeführt und in Anbetracht der Tatsache, dass es sich um ein Multi-Stakeholder-Forum handelte, das daran arbeitet, die Problembereiche anzugehen, traten wir als Mitglied bei. Im Laufe der Jahre hat sich unser Verständnis des Themas verbessert, und als Ergebnis haben wir einen engagierten Fahrplan, um die Ziele für 2020 zu erreichen.

Woher kommt diese Nachfrage? Wird es vom indischen Konsum oder der globalen Nachfrage getrieben??

Die Nachfrage nach einer Zertifizierung kommt von globalen Kunden, die diese Initiative in unserer Branche anführen. Allerdings gehen wir davon aus, dass der Trickledown-Effekt zu regionalen und lokalen Kunden mit Verzögerung eintreten wird. Als Lieferant für sie alle ist es unsere Agenda, auf diesem Weg der Kurve voraus zu sein, mit unseren Kunden über die Entwicklungen zu kommunizieren und eine größere Kundenbasis anzustreben, da dies eine differenzierte Fähigkeit ist, die wir gegenüber unseren Mitbewerbern haben .

Fragen Kunden nach Mass Balance oder segregiertem RSPO-zertifiziertem nachhaltigem Palmöl?

Derzeit sehen wir, dass sich Mass Balance entwickelt, und verkaufen bereits Mass Balance-Tenside, da es eine breite Verfügbarkeit von MB-basierten Oleo-Chemikalien zu angemessenen Prämien gibt. Die Verfügbarkeit von segregiertem Rohmaterial ist immer noch begrenzt und die angegebenen Prämien sind hoch, was die Käufer davon abhält, es zu versuchen. Wir sehen dies als Teil der Entwicklung, und je mehr Plantagen zertifiziert werden, desto einfacher wird die Verfügbarkeit von segregiertem Palmöl und die Prämien werden auf ein Niveau gedrückt, das für die Kunden angenehm ist.  

Wie sieht Ihr Kundenstamm aus? Gibt es eine neue Nachfrage über MNC-Kunden hinaus?

Wir verbinden uns mit Kunden auf der ganzen Welt in mehr als 100 Ländern, die eine Mischung aus globalen, regionalen und lokalen Akteuren darstellen. Die aktuelle Zugkraft kommt größtenteils von globalen MNC-Kunden, die den Vorteil eines besseren Verständnisses haben und ihre eigenen Rückverfolgbarkeitsinitiativen vorantreiben. In den entwickelten Regionen sehen wir sogar noch kleinere Kunden, die von zertifizierten Materialien sprechen. Auf regionaler und lokaler Ebene ist das Bewusstsein gering. Während die Informationen zu sickern beginnen, sehen wir angesichts der Art der Körperpflege- und Haushaltspflegebranche, dass auch andere Kunden eine Umstellung vornehmen.  

PROZESSZERTIFIZIERUNG

Welche Herausforderungen gab es während und vor dem Zertifizierungsprozess und wie lange dauerte die Zertifizierung?

Das Verständnis des Zertifizierungsprozesses war zunächst eine Herausforderung, da wir in Indien ansässig waren und es keine Referenzen gab, mit denen wir arbeiten konnten. Es erforderte viel Zeit und Mühe, das System zu verstehen, für das wir nach Malaysia gereist sind, uns mit Unternehmen getroffen haben, die auf diesem Gebiet führend sind, den Prozess verstanden und dann unser eigenes geschaffen haben. Infolgedessen dauerte unsere erste Zertifizierung zwei Jahre. Basierend auf diesem Lernen dauerte unsere zweite Zertifizierung nur drei Monate und die dritte Zertifizierungsrunde nur eine Woche. Aus diesem Grund halten wir es für wichtig, dass alle Early Adopters wie Galaxy mit dem WWF zusammenarbeiten, um Bewusstsein zu schaffen und den Markt aufzuklären. Die Nutzung von Branchenplattformen, um das Gelernte zu teilen und Experten dazu zu bringen, über das Thema zu sprechen, wird es den Kunden erleichtern, die Relevanz zu verstehen und diese zu unterstützen.

Betrachten wir die Speiseölindustrie, das größte Palmölsegment in Indien, liegt das Problem der Nachfrage nach Nachhaltigkeit in der Natur des Marktes. Wenn es keine Nachfrage von Verbrauchern oder staatlichen und politischen Eingriffen in Zertifizierungen gibt, ist Nachhaltigkeit in der Speiseölindustrie schwierig. Wenn sich große Akteure wie China, Indien, Indonesien und Malaysia auf nachhaltiges Palmöl einigen, kann sich die Nachhaltigkeit von Speiseöl ändern.

Was waren die erforderlichen Änderungen in Bezug auf die Governance auf Organisationsebene, um eine RSPO-Zertifizierung zu erhalten? War es eine Top-Down-Methode? Wie lief es prozessual ab?

Wir wurden 2012 RSPO-Mitglied. Der Prozess umfasste die detaillierte Bewertung unserer Wertschöpfungskette und die Zusammenarbeit mit Lieferanten. Unser erstes Werk wurde 2014 zertifiziert. Dies erforderte einen Top-Down-Ansatz mit funktionsübergreifendem Team-Sourcing aus unserer Fertigung, Qualität und IT. Wir nahmen an Schulungen mit David Ogg & Partners (einem RSPO-anerkannten Auditor und Trainer) teil, um ein tieferes Verständnis des Prozesses zu erlangen, sprachen mit Kernakteuren des Segments und begannen mit unserem Auditierungsprozess. Wir haben in den letzten Jahren einen langen Weg zurückgelegt und haben nun das Ziel für 2020, eine vollständige Rückverfolgbarkeit zu erreichen.

Was war die finanzielle Seite davon?

Unser Plan für die Zertifizierung ist Teil unseres engagierten Weges, auf das, was unsere Kunden von uns erwarten, vorbereitet zu sein. Während die Kosten jetzt anfallen, wenn die Akzeptanzraten niedrig sind, glauben wir, dass das Geschäft mit Verzögerung folgen wird.

ZUKUNFTSPLÄNE

Wie war die Aufnahme der RSPO-Zertifizierung seitens der Branche in Bezug auf Auswirkungen, Anfragen, Kunden usw.?

Da wir als eines der ersten Unternehmen unserer Branche eine Zertifizierung mit diesem Umfang erhalten haben, war Neugier die erste Reaktion unserer Kunden. In Bezug auf die Wirkung sehen wir positive Reaktionen von globalen Kunden, die die Relevanz und den Kontext verstehen. Wir sind uns auch bewusst, dass die Zertifizierung ein Aspekt der Agenda unserer Kunden ist – viele globale Kunden haben ihr eigenes Rückverfolgbarkeitssystem. Wenn wir auch dabei helfen können, dann sind wir am Markt gut aufgestellt.

Was sind Ihrer Erfahrung nach die wichtigsten Lektionen, die Sie mit anderen Unternehmen teilen können, um Nachhaltigkeitspraktiken zu übernehmen?

Es gibt ein unzureichendes Verständnis für nachhaltige Praktiken und Unternehmen neigen dazu, eine verzerrte Ansicht zu haben, dass dies die Kosten erhöht. Das Management jedes Unternehmens in dieser Wertschöpfungskette muss verstehen, dass es sich jetzt um eine Überlebensfrage der Branche handelt und die Nichtteilnahme das Potenzial hat, die Zukunft zu beeinflussen.

Zertifiziertes Palmöl verbessert tatsächlich die langfristige Versorgung. Durch gemeinsame Initiativen kann es viele Lösungen für Unternehmen geben, um schrittweise zu einer verantwortungsvollen Produktion und Beschaffung von nachhaltigem Palmöl überzugehen, und die Kosten sind tatsächlich überschaubar, insbesondere wenn sich mehr Unternehmen anmelden und die Mengen steigen.

Auf der Herkunftsebene sind gerichtliche Ansätze zur Zertifizierung der Palmölproduktion eine interessante Entwicklung. Die Verwendung von Standort und Ursprungsort zur Verbesserung der Rückverfolgbarkeit auf der Grundlage des Wissens, dass große Produktionsbereiche zertifiziert wurden, wird Kostenbarrieren für Nachhaltigkeit beseitigen. Satellitenkartierung von Hotspots mit hoher Priorität für Entwaldung und ein separater Produktions- und Beschaffungsplan für diese Gebiete würden auch dazu beitragen, Lieferkettenrisiken für Unternehmen zu beseitigen.

Wie haben Sie RSPO ausgelagert und Ihren verschiedenen Stakeholdern darüber kommuniziert?

Wir glauben an die Kraft von Branchenkooperationen, um Wissen und praktisches Know-how auszutauschen. Galaxy wird als First Mover bei der Entwicklung von Lösungen helfen und die erforderliche Anleitung für ähnliche Unternehmen in Indien geben. Wir werden weiterhin verschiedene Interessengruppen und alle Parteien entlang der Wertschöpfungskette einbeziehen, um nachhaltiges Palmöl zu fördern. Jetzt, da RSPO versucht, sich in Indien neu zu etablieren, sind wir zuversichtlich, dass der weitere Weg positiv ist.

Philipp Tapsal

Direktor – Nachhaltiges Wirtschaften, WWF-Indien