Der neue Kleinbauern-Manager von RSPO konzentriert sich auf neue Möglichkeiten in Afrika

Große Herausforderungen bringen noch größere Chancen mit sich. Das ist wie Edem Asimadu, der RSPO beitritt als Kleinbauernmanager (Afrika)Ihre neue Rolle sieht sie bei einem Glücksmoment für die Palmölindustrie im afrikanischen Raum. Der aus Ghana stammende Edem hebt die Hauptunterschiede zwischen der Palmölindustrie in Afrika im Vergleich zu anderen Produktionsregionen hervor, da Ölpalmen größtenteils lokal konsumiert werden und der Drang nach Nachhaltigkeit daher nicht ausschließlich vom internationalen Markt kommt. „In einem aufstrebenden Umfeld zu sein, bietet uns die Möglichkeit, die Dinge von Anfang an richtig zu machen und sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit in alles, was wir tun, vollständig integriert ist“, teilt sie mit. „Trotzdem wird es keine Einheitslösung oder einen schnellen Ansatz für Nachhaltigkeit geben – es ist notwendig, den Kontext aufzunehmen und zu verstehen und diesen zu nutzen, um die Ansätze zur Nachhaltigkeit zu definieren und zu übernehmen.“

Edems Interesse an Entwicklung und transformativer Landwirtschaft lässt sich auf ihre Erfahrung nach ihrem Universitätsabschluss und ihrer Arbeit bei der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation (FAO) zurückführen, wo sie zum ersten Mal ein Gefühl für die bedeutenden Probleme auf dem afrikanischen Kontinent und die erforderlichen Interventionen bekam Sie. Sie erwarb einen Master-Abschluss in Entwicklungsstudien an der University of Cambridge und begann danach mit der Forschung für ein in London ansässiges Baobab-Unternehmen, das mit Kleinbauern in Nordghana zusammenarbeitet. Sie leitete auch die Umsetzung eines von USAID finanzierten Nachhaltigkeitsprojekts für die Shea-Industrie in acht Produktionsländern in Westafrika.

Was hat Sie daran gereizt, für RSPO zu arbeiten und dabei zu helfen, seine Mission zu erfüllen?

Ich habe zum ersten Mal von RSPO gehört, weil die Organisation, für die ich gearbeitet habe, die Global Shea Alliance, nach dem Vorbild von RSPO gestaltet ist. Wann immer wir ein Benchmarking durchführen mussten, war RSPO eine der Organisationen, die wir uns angesehen haben. Ich interessierte mich für RSPO, weil es grundlegend gegründet wurde, um einige der Herausforderungen von Palmöl anzugehen und nachhaltiges Palmöl zu etablieren.

Als Ghanaer ist Ölpalme für mich nichts Neues, sie ist weit verbreitet, sie wird in vielen Delikatessen verwendet. Sogar frische Obstbündel werden hier in verschiedenen Gerichten verzehrt. Daher war es überraschend, über die Herausforderungen und Probleme rund um die Ölpalme zu lesen.

Es gibt ein Sprichwort, „schütte das Kind nicht mit dem Bade aus“ – so interpretiere ich die Arbeit von RSPO, weil sie die Herausforderungen und Probleme anerkennt und Maßnahmen zu deren Bewältigung anbietet, um die Branche nachhaltiger für die Umwelt zu machen und sicherer für alle.

Was sind für Sie die größten Herausforderungen für Ölpalmen-Kleinbauern in der afrikanischen Region?

Eines der größten Probleme in der afrikanischen Region und speziell für Kleinbauern ist die Natur der Industrie. Afrika unterscheidet sich darin, dass ein großer Teil des produzierten Palmöls lokal verbraucht wird, sodass es auf dem Kontinent bereits einen riesigen Markt für Palmöl gibt. Der Drang nach Nachhaltigkeit kommt nicht wirklich vom internationalen Markt; Wir erleben nicht den gleichen internationalen Druck oder Verbraucherdruck für Nachhaltigkeit wie in anderen Regionen.

Zweitens gibt es in Afrika handwerkliche Mühlen, die rohes Palmöl, CPO, aus dem FFB verarbeiten und erzeugen, das dann größtenteils lokal verbraucht wird. Dies unterscheidet sich von anderen Regionen, die stärker exportorientiert sind. Das ist ein riesig Unterschied, der eine Herausforderung sein könnte, aber ich sehe ihn als eine Möglichkeit, unsere Möglichkeiten und Interventionen zu informieren.

Welche Schwerpunkte setzen Sie in Ihrer neuen Funktion?

Ich möchte der Kontextualisierung der Arbeit, die wir in Afrika leisten, wirklich Priorität einräumen, insbesondere in Bezug auf Kleinbauern. Wir nehmen die RSPO-Strategie für Kleinbauern und eine auf Afrika ausgerichtete zu entwickeln, die definierten Ziele auf den afrikanischen Kontext zu übertragen und spezifische Ansätze und Strategien für die Umsetzung zu entwickeln.

Dann würde ich gerne noch einen Schritt weiter gehen – Afrika ist ein ganzer Kontinent mit 22 produzierenden Ländern, also wollen wir diese afrikanische Kleinbauernstrategie nehmen und sie weiter vertiefen, um nationale Umsetzungspläne durch starke Zusammenarbeit mit nationalen Partnern zu entwickeln und dies anzuerkennen Es gibt nationale Akteure, die den Kontext verstehen und die Kleinbauern selbst einbeziehen. Es ist sehr wichtig, dass unsere Pläne und Strategien verstehen, wie Kleinbauern diese auch interpretieren.

Ich möchte die Lücke zwischen RSPO als Organisation und dem Kleinbauern schließen. Erfolg wäre für mich, dass Kleinbauern vollständig verstehen, was Nachhaltigkeit bedeutet, sich von einem abstrakten Konzept zu etwas sehr Praktischem bewegen und sogar in der Lage sind, die Vorteile der Nachhaltigkeit zu propagieren.

Was sind Ihrer Erfahrung nach in der Nähe von Kleinbauern vor Ort deren größte Bedenken, wenn es um Zertifizierungs- oder Nachhaltigkeitsinitiativen geht?

Für Kleinbauern stehen nicht Nachhaltigkeit oder Zertifizierung im Vordergrund, sondern Ertrags- und Lebensunterhaltsverbesserung. Positiv ist die Tatsache, dass Nachhaltigkeit direkt mit Ertragsverbesserung verbunden ist.

Die Ertragsverbesserung ist auch mit der Verbesserung der Lebensgrundlage verbunden, da ihre Einkommen höher sind. Das erste Ziel der RSPO-Strategie ist die Verbesserung des Lebensunterhalts für Kleinbauern, indem sichergestellt wird, dass Nachhaltigkeitspraktiken eingeführt werden, die sich direkt auf die Produktion und den Lebensunterhalt auswirken. Das ist die Idee, Kleinbauern dazu zu bewegen, sie über die direkten Vorteile zu informieren und sie zu verstehen.

Im Vorfeld des Internationalen Frauentags möchten wir Ihre Sicht auf die besonderen Herausforderungen erfahren, denen sich Kleinbäuerinnen in vielen afrikanischen Ländern gegenübersehen, und wie wir sie unterstützen können.

Eines der Dinge, die ich gerne tun würde, ist sicherzustellen, dass alle Strategien, die wir entwickeln, auch die RSPO-Gleichstellungsrichtlinie integrieren, die bereits eine Reihe von Stärken zur Unterstützung von Frauen im Palmensektor aufweist. Die Herausforderungen, vor denen Frauen und Männer stehen, sind sehr individuell. Landfragen zum Beispiel – in einer Reihe von produzierenden Gemeinden können Frauen kein Land besitzen. Dies sind Probleme, die sich tendenziell darauf auswirken, wie viel Einkommen Frauen mit Ölpalmen erzielen können. Dann ist da noch das Thema Führung. Frauen müssen aktiv teilnehmen, also wird es nicht als ein von Männern geführter oder von Männern dominierter Bereich angesehen.

Wir stellen sicher, dass wir bei der Umsetzung dieser von uns vorgeschlagenen Strategien eine sehr klare Geschlechterperspektive haben – wie könnten Frauen sie umsetzen? Wie gut wären Frauen in diesem Kontext in der Lage, bestimmte Nachhaltigkeitspraktiken zu übernehmen? Werden sie an Zertifizierungsbemühungen teilnehmen können? Dies sind einige der Fragen, die uns beschäftigen.

Mit Blick auf die Zukunft, was würden Sie sagen, sind die Möglichkeiten, die in der afrikanischen Region angesichts ihrer einzigartigen Position als aufstrebender Palmölmarkt genutzt werden können?

Es ist, als würde sich der Kreis schließen. Ölpalme ist in Westafrika heimisch, aber jetzt ist Westafrika ein Nettoimporteur von Ölpalme. Wir möchten unbedingt zu einem Punkt zurückkehren, an dem wir auch einer der wichtigsten Akteure im Bereich der Ölpalme auf der ganzen Welt werden könnten, aber es ist wichtig, auf nachhaltige Weise darüber nachzudenken. Von Anfang an müssen wir Nachhaltigkeit ins Spiel bringen; Wir müssen Diskussionen über nachhaltige Produktion führen und sicherstellen, dass die Herausforderungen, die wir anderswo gesehen haben, nicht in Afrika wiederholt werden.