Unterwegs in der Elfenbeinküste: Kleinbauern, große Lektionen

von: Edem Asimadu

RSPO-Kleinbauernmanagerin (Afrika) Edem Asimadu teilt ihre Erkenntnisse über ihre Feldbesuche bei Bauernkooperativen in der Elfenbeinküste mit der persönlichen Mission, das genossenschaftliche Organisationssystem zu verstehen, für das das Land bekannt ist.

Nach zehn Tagen unterwegs war ich durch den Süden der Elfenbeinküste gereist, hatte fünf Bauernkooperativen getroffen und unabhängige Kleinbauern engagiert. Die Mission war klar: Treffen Sie sich mit den Gruppen, befragen Sie sie zu ihrer Organisation, Vorgehensweise und Initiativen und stellen Sie sie dann vor RSPO-Plattform für das Engagement von Kleinbauern (RSEP), unsere Plattform, die den direkten Dialog zwischen Kleinbauern, Partnern und Interessenvertretern erleichtern soll. Zusätzlich zu diesem Hauptziel hatte ich jedoch eine persönliche Mission – zu verstehen, wie sich das System der kooperativen Organisation, für das sich Côte d'Ivoire auszeichnet, auf den einzelnen Kleinbauern im Dorf Déhoulinké in Iboké überträgt.

Ich hatte eine persönliche Mission: zu verstehen, wie sich das System der kooperativen Organisation, für das sich Côte d'Ivoire auszeichnet, auf den einzelnen Kleinbauern im Dorf Déhoulinké in Iboké überträgt.

Genossenschaften in den französischsprachigen Ländern West- und Zentralafrikas müssen im Einklang mit dem OHADA-Gesetz (Organisation for the Harmonisation of Business Law in Africa) organisiert sein und operieren. Tatsächlich agieren diese Genossenschaften innerhalb eines rechtlichen Rahmens, der sicherstellt, dass ihre Aktivitäten formalisiert und rechtlich anerkannt werden. In Côte d'Ivoire nutzt die für landwirtschaftliche Forschungs- und Beratungsdienste zuständige nationale Agentur (FIRCA) die Genossenschaftsstruktur für die Umsetzung von Beratungsdiensten.

In jeder Genossenschaft gibt es für die verschiedenen Zonen zuständige Berater. Diese Beamten übermitteln monatliche Berichte an ihren Abteilungsleiter, der sie konsolidiert und dem Direktor der Genossenschaft vorlegt. Der Direktor ist dann dafür verantwortlich, der FIRCA, dem nationalen Verband und der Gemeinde einen vierteljährlichen Bericht vorzulegen. Ich bemerkte mit Staunen ein ausgefeiltes und effizientes System der Datenverwaltung, auch wenn es typisch hierarchisch ist.

Ölpalme, Schnapper und Gummi: Daudas Farm

In Irobo besuchten wir die Plantage des Kleinbauern Dauda, ​​eine acht Hektar große Ölpalmenplantage. Wir wurden im Schatten eines Bambusbaums begrüßt. Ich schloss mich den anderen Beamten an, um Daudas Fischfarm zu bestaunen – vier ausgegrabene Teiche mit roten und schwarzen Schnappern – ein im Land häufig gegessener Fisch, den ich bei meinen Besuchen einige Male genossen hatte. Als wir saßen, um das Interview zu beginnen, blätterte sein zuständiger Berater in seinem Notizbuch im Taschenformat, bestätigte die Größe seiner Plantage und erwähnte dann die verschiedenen Pflanzjahre. Die Entwicklung der Plantage erfolgte in Phasen von 2010 bis 2019. Ich wandte mich an den Erweiterungsbeauftragten und fragte: „Waren Sie hier, als die Pflanzung abgeschlossen war?“. Während er über meine Frage nachdachte, fügte ich hinzu: „Ich frage mich nur, woher Sie diese Daten haben.“ Alle lachten, als sie erklärten, dass das Erweiterungsprogramm eine umfassende Datenbank mit Informationen zu jedem Landwirt führte. Beeindruckt wäre eine Untertreibung. Ich wandte meine Aufmerksamkeit wieder dem Bauern zu und stellte einige zusätzliche Fragen zur Bewirtschaftung seiner Plantage, zum Zugang zu Arbeitskräften, zur Führung von Aufzeichnungen und zum Zugang zu Märkten. Ich ging einer Frage aus dem Weg, von der ich wusste, dass sie heikel sein könnte, die ich mir aber während meiner gesamten Reise gestellt hatte – „Gehört Ihnen das Land?“.

Bisher hatte diese Frage eine Mischung aus Antworten ergeben, die die vielfältigen Landpachtsysteme widerspiegeln, die in den Ölpalmenanbaugebieten der Elfenbeinküste und vielen anderen Produktionsländern praktiziert werden. In diesem Fall zahlt der Landwirt auf der Grundlage einer unterzeichneten Vereinbarung monatliche Miete (pro Hektar) an den Grundbesitzer. Überraschenderweise gab es jedoch keinen festgelegten Zeitplan für die Vereinbarung – etwas, das mir gesagt wurde, sei alltäglich. Tatsächlich werden diese Vereinbarungen oft von einer Generation zur nächsten weitergegeben. Dass es einen unterzeichneten Vertrag gab, war eine angenehme Überraschung, da meine bisherigen Gespräche bestätigt hatten, dass Landbesitzer und sogar Gemeindevorsteher nicht bereit waren, Dokumente über Nutzungsrechte zu unterzeichnen, aus Angst, sie könnten als Eigentumsrechte missverstanden werden.

Kurz darauf erreichten wir die Farm eines anderen Bauern, Alhassan. Als ich auf Straßen, die für die meisten Fahrzeuge nicht befahrbar waren, durch Kautschukplantagen fuhr, dachte ich über den schwierigen Zugang zu Kleinbauernplantagen nach. Während die Kosten für die Straßeninstandhaltung in die Berechnung des nationalen Mindestpreises für FFB einfließen, reicht das verfügbare Budget oft nicht aus, um alle Straßen instandzuhalten. Die daraus resultierenden Auswirkungen auf den Transport der geernteten FFB und die Qualität der an die Mühlen gelieferten Früchte waren unbestreitbar. Während wir auf Holzbänken saßen und auf den Bauern warteten, machte ich ein Foto von den Beratern, die sich dem Besuch angeschlossen hatten, und stellte freudig fest, dass die Plantage sehr gut gepflegt war. „Das ist eine Farmer-Feldschule“, bestätigten sie gerade, als ein jung aussehender Alhassan mit seinem Motorrad ankam. Die Farmer Field School ist ein partizipatorischer, gruppenbasierter Ansatz, der häufig für Schulungen in verschiedenen landwirtschaftlichen Wertschöpfungsketten eingesetzt wird.

Alhassan und sein Berater bestätigten, dass wir uns auf einer 5.3 Hektar großen Plantage befanden, die dem Grundbesitzer gehörte, aber vollständig vom Bauern (Alhassan) gepflegt wurde. Letzterer ist für alle Kosten und Instandhaltungsarbeiten am Hof ​​verantwortlich, mit Ausnahme der Kosten für Düngemittel, die vom Grundeigentümer bereitgestellt werden. Der Erlös aus der Plantage wird je zur Hälfte zwischen Landbesitzer und Landwirt aufgeteilt. Darüber hinaus verfügte der Landwirt über 50 Hektar, für die er die volle Verantwortung trug und für die er 50 % des Erlöses behielt.

Ich fragte noch einmal, ob es eine schriftliche Vereinbarung gäbe, und in diesem Fall gab es keine. Tatsächlich bestätigte Alhassan, dass die Plantage und die damit verbundenen Vertragsbedingungen zwischen dem Grundbesitzer und seinem Vater bestanden hätten. Er hatte die Leitung vollständig übernommen, als sein Vater zu alt wurde, um die Arbeit fortzuführen. Ich sah zu, wie die Berater ihm gegenüber noch einmal die Vorzüge einer unterzeichneten Vereinbarung betonten. In unserer Diskussion über die Kosten für landwirtschaftliche Instandhaltung und Arbeitsdienste erwähnte Alhassan, dass seine Arbeitskosten relativ niedriger seien, weil er zu einer Gruppe von Landwirten gehörte, die vor Ort als „ „group d'entrain“ wo sie abwechselnd auf den Plantagen des anderen arbeiten. Diese Praxis ist bei Kleinbauern relativ verbreitet und trägt nicht nur zur Kostensenkung bei, sondern stellt auch die Umsetzung bewährter Managementpraktiken sicher, da die Gruppe in der Regel die gleiche Schulung erhalten hätte.

Es zeigte sich, dass Côte d'Ivoire unter den Erzeugerländern über eines der am besten entwickelten Landwirtemanagementsysteme verfügt und somit über eine starke Basis für die Organisation und Unterstützung der Landwirte verfügt. Speziell für die Zertifizierung bietet das bestehende System den erforderlichen Rahmen für die Stärkung der Genossenschaft und die Einrichtung eines umfassenden internen Kontrollsystems, zwei Schlüsselaspekte der Zertifizierungsanforderungen gemäß RSPO-Standard für unabhängige Kleinbauern (ISH).. Dennoch müssen die vielfältigen Systeme der Landpacht und das Misstrauen im Zusammenhang mit der Dokumentation von Landnutzungsrechten kritisch angegangen werden, sowohl im Einklang mit der Einhaltung des RSPO ISH-Standards als auch mit neuen Vorschriften zur Nichtentwaldung wie der EUDR.

Über den Autor: Edem Asimadu ist der RSPO Smallholder Manager (Afrika). Um Kontakt aufzunehmen, schreiben Sie ihr an: [E-Mail geschützt] .