Die Outreach- und Engagement-Initiativen des RSPO fördern weiterhin sein Bewusstsein und seine Mitgliedschaft

Die Abteilung Outreach and Engagement (O&E) spielt eine wichtige Rolle beim Wachstum und der Entwicklung der Organisation. Unter der Leitung von Dan Strechay, der zuvor der US-Vertreter des RSPO war, konzentriert sich das vielfältige Team der Abteilung auf die Kontaktaufnahme und das Engagement von Stakeholdern, Kommunikation, Veranstaltungsplanung und Marketing sowie das RSPO-Warenzeichen. Dan wurde im März dieses Jahres offiziell zum Direktor der Abteilung ernannt und plant, die Reaktionsfähigkeit des RSPO gegenüber seinen Mitgliedern zu verbessern, die Kommunikation zu rationalisieren, die internen Fähigkeiten zu verbessern und seinen Teamkollegen dabei zu helfen, zu wachsen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.           

Können Sie uns zunächst sagen, was Öffentlichkeitsarbeit und Engagement überhaupt bedeuten? 
Die O&E-Abteilung erfüllt drei wichtige Funktionen – Kommunikation, Stakeholder-Engagement und Marktentwicklung. Wir sind 17 auf der ganzen Welt verteilt – in den Vereinigten Staaten, Europa, Indonesien, Malaysia, Indien und China –, um Maßnahmen in Bezug auf Aktivitäten zu ergreifen, die unter diese drei Funktionen fallen. Im Allgemeinen sind wir der nach außen gerichtete Arm des Sekretariats.

Erzählen Sie uns von Ihrer Vision und Ihren Zielen für die O&E-Abteilung und Ihren Plänen, diese zu erreichen.
Ich möchte ein Team aufbauen, das auf die Bedürfnisse unserer Mitglieder und Interessenvertreter eingeht, und auch ein zukunftsorientiertes Team, das RSPO hilft, vorherzusehen, wohin wir uns als Organisation bewegen sollten, und nicht nur an RSPO als Zertifizierungsstandardsetzer zu denken . Abgesehen davon müssen wir auch das Gespräch über Palmöl, insbesondere nachhaltiges Palmöl, ändern. Wir müssen mit den Verbrauchern in ihrer eigenen Sprache sprechen. Wir müssen die Tatsache anerkennen, dass die Industrie einen erheblichen Verlust an biologischer Vielfalt verursacht hat und andere Probleme speziell im Zusammenhang mit Menschenrechten hatte. Aber gleichzeitig müssen wir auch die enormen Fortschritte anerkennen und feiern, die in Bezug auf die Produktion und Verwendung von nachhaltigem Palmöl stattgefunden haben.

Sie sind seit 4 Jahren beim RSPO und haben zuvor die Bemühungen des Sekretariats auf dem nordamerikanischen Markt geleitet, der in dieser Zeit ein Mitgliederwachstum von mehr als 500 % verzeichnete. Nennen Sie uns die größten Chancen und Herausforderungen, die Sie in diesem Markt und den Märkten auf der ganzen Welt gesehen haben. Werden Marken empfänglicher für nachhaltiges Palmöl und wie? 
Ich hatte das große Glück, zum richtigen Zeitpunkt zum RSPO in Nordamerika zu kommen, wo viele einflussreiche Interessenvertreter dort bereits viel Vorarbeit geleistet hatten. Der Markt brauchte nur einen Anstoß und jemanden, der die Interessengruppen verbindet und die richtigen Informationen bereitstellt. Ich bin der Meinung, dass das, was wir in Nordamerika erreicht haben, in anderen Märkten repliziert werden kann. Wenn ein Unternehmen zu uns kommt und auf nachhaltiges Palmöl umsteigen möchte, werden wir alles tun, um dies zu erleichtern. Wenn Stakeholder Fragen zu unseren Standards haben, müssen wir helfen, diese Fragen in Echtzeit zu beantworten. 

Ich denke, dass die Möglichkeiten an Orten wie Indien und China enorm sind, und wir haben in diesen Märkten, insbesondere in China, ein gutes anfängliches Wachstum erlebt. Ich bin eigentlich sehr optimistisch in Bezug auf die asiatischen Märkte und hoffe, dass sie das Wachstum übertreffen werden, das wir in Nordamerika haben. Nach der Covid-19-Situation haben wir die Gelegenheit, dass Verbraucher grundlegend darüber nachdenken, wie wir mit unserer Umwelt interagieren und was die Folgen unseres Handelns oder Unterlassens für uns bedeuten.

Wie steigert das O&E-Team im Hinblick auf die Förderung des RSPO den Bekanntheitsgrad der Organisation?
Das O&E-Team fördert die Organisation, indem es sich auf das konzentriert, was bisher erreicht wurde und was möglich ist, wenn wir mit Zivilgesellschaft, Unternehmen und Regierungen zusammenarbeiten. Wir versuchen, unsere Wirkung zu demonstrieren und Unternehmen zu mobilisieren, nicht darauf zu warten, dass die Verbraucher nachhaltiges Palmöl fordern, sondern es für sie zu tun. Verbraucher möchten, dass Unternehmen das Richtige für sie tun, ohne dass sie darum bitten müssen. 

Wir möchten auch, dass die Menschen verstehen, dass wir nicht versuchen, eine Boutique-Lieferkette aufzubauen. Wir schaffen eine Lieferkette für alle Verbraucher, unabhängig von der Region. Für Märkte, die bereits weit voraus sind, wie Europa und die Vereinigten Staaten, wollen wir sicherstellen, dass wir die Nachfrage nach nachhaltigem Palmöl aufrechterhalten. Gleichzeitig arbeiten wir an aufstrebenden Märkten für nachhaltiges Palmöl, nämlich China, Indien, Indonesien, Malaysia und Thailand. Wir müssen ein Wertversprechen schaffen, das für diese Märkte spezifisch ist. Also nutzen wir Programme wie Youth in Sustainability (YiS) in Indonesien, arbeiten mit Organisationen wie der China Chamber of Commerce of Foodstuffs and Native Produce (CFNA) zusammen oder wir nutzen die I-SPOC-Gruppe in Indien, um multinationale Unternehmen zu stärken, um die Pumpe für nachhaltiges Palmöl.

Vor welchen Herausforderungen steht das O&E-Team, wenn es darum geht, potenzielle Mitglieder davon zu überzeugen, RSPO beizutreten und/oder ihre zeitgebundenen Pläne für 100 % CSPO zu erfüllen?  
Erstens ist es das mangelnde Bewusstsein der Unternehmen für die Zertifizierung. Ihr Hauptanliegen sind immer die Kosten, da jeder Markt preissensibel ist. Wir werden diesen Unternehmen mitteilen, dass die Kosten nur für das erste Jahr gelten. Im zweiten Jahr ist es bereits in die Produkte eingebettet und es ist die Art und Weise, wie Sie Geschäfte richtig machen. Sie sollen den Verbrauchern die bestmöglichen Produkte bieten, die Mensch und Umwelt so wenig wie möglich belasten.

In Bezug auf das 100-prozentige Engagement haben wir bereits das Halbjahr 2020 erreicht, und zu diesem Zeitpunkt sollten wir wissen, dass viele Unternehmen ihre 100-prozentigen Ziele nicht erreichen werden. Das heißt aber nicht, dass nicht viel erreicht wurde, sondern wir müssen anerkennen, was erreicht wurde, und dass wir große Fortschritte bei der Transformation dieser Branche machen. Davon abgesehen müssen sich unsere Mitglieder erneut verpflichten und ihre Anstrengungen verdoppeln, um ihre Richtlinien so schnell wie möglich umzusetzen und nachhaltiges Palmöl zur Norm für Verbraucher zu machen – weltweit.