Unterschiedliche Perspektiven, gemeinsame Lösungen – Lernen Sie die neue RSPO-Direktorin für Stakeholder-Engagement und -Kommunikation, Irene Fischbach, kennen

„Die Sorge um die Natur und der bewusste Umgang mit unseren Ressourcen liegen in meiner DNA“, sagt sie Irene Fischbach, RSPO ist neu Direktor für Stakeholder-Engagement und -Kommunikation. „Ich bin in einer sehr umweltbewussten Schweizer Familie in der Schweiz geboren und aufgewachsen.“ Sie erinnert sich, dass sie schon als kleines Mädchen während ihrer Grundschulzeit eine Schultasche mit dem WWF-Panda-Logo bei sich trug und ungeduldig auf die nächste WWF-Broschüre wartete, um „alle Geschichten über Umweltthemen zu lesen, die sich auf Menschen und Arten ausgewirkt haben um die Welt."

Diese Leidenschaft war der Funke, der Irenes lange und herausragende internationale Karriere entzündete, die sich über zwei Jahrzehnte in den Bereichen Kommunikation, Stakeholder-Engagement und Regierungsbeziehungen in der Energie- und Finanzdienstleistungsbranche mit starker Zusammenarbeit mit NGOs erstreckte. Mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei der Erstellung und Verbreitung überzeugender Botschaften sowie beim Antreiben von Interessengruppen zu gemeinsamen Zielen für positive Auswirkungen hat Irenes Arbeit zu einem breiten öffentlichen Bewusstsein, strategischen Koalitionen und politischen Anpassungen geführt. Als Absolventin der Universität Zürich, Schweiz, mit einem Lizentiat in Rechtswissenschaften, erwarb sie später ihren Master in öffentlicher Verwaltung mit Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und Umweltthemen an der Lee Kuan Yew School of Public Policy, National University of Singapore. Bevor sie zu RSPO kam, arbeitete sie beim Asian Venture Philanthropy Network (AVPN), wo sie die erste virtuelle Konferenz des Netzwerks in der Anfangsphase der COVID-19-Pandemie leitete.

Was an der Mission von RSPO hat Sie dazu bewogen, für die Organisation zu arbeiten?

In der Schweiz aufgewachsen, hat mich das Thema nachhaltiges Palmöl schon immer beschäftigt. RSPO wurde 2004 als Schweizer Verband gegründet, und einer unserer größten Einzelhändler, Migros, ist RSPO-Gründungsmitglied. Als ich meinen Master in öffentlicher Verwaltung in Singapur machte, mussten wir eine Aufgabe erledigen, die sich mit RSPO befasste, bei der wir eine Multi-Stakeholder-Umgebung simulierten. Da habe ich wirklich angefangen, mich intensiver mit dem Thema (nachhaltiges Palmöl) zu beschäftigen und viel recherchiert, um herauszufinden, was dahintersteckt, was funktioniert und was nicht.

Ich war von der Idee eines runden Tisches angezogen, um verschiedene Interessengruppen mit ihren unterschiedlichen Perspektiven zusammenzubringen, um gemeinsame Lösungen für einige der dringendsten Themen der Welt zu finden. Ich wusste, dass es eine Herausforderung werden würde, weil es so viele Perspektiven gibt, aber ich fühle mich von Herausforderungen sehr angezogen und möchte mit dem, was ich tue, etwas bewirken.

Was waren bisher Ihre ersten Eindrücke vom RSPO?

Es gibt viele sehr engagierte Kollegen, die zusammenarbeiten und versuchen, gemeinsam Lösungen zu finden. Ich war sehr beeindruckt von der hohen Fachkompetenz der RSPO-Kollegen. Alle sind sehr offen, es ist mir leicht gefallen, Leute kennenzulernen, auch wenn wir remote arbeiten. Ich fühlte mich sehr willkommen.

Inwiefern trägt Ihre umfangreiche Erfolgsbilanz dazu bei, Ihre neue Rolle als Director of Stakeholder Engagement & Communications bei RSPO zu erleichtern?

Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, mit Interessenvertretern in Kontakt zu treten, gemeinsame Ziele zu definieren und Wege zu finden, Themen voranzubringen, weil ich die Kraft gesehen habe, mit gemeinsamen Zielen zu arbeiten – auch wenn wir unterschiedliche Perspektiven vertreten – und wie dies zu einer Anpassung der Politik führen kann .

Bei meinem letzten Arbeitgeber Swissgrid, dem Schweizer Übertragungsnetzbetreiber, haben wir beispielsweise eng mit Regierungsbehörden und anderen Interessengruppen zusammengearbeitet, um Richtlinien und Prozesse zu verabschieden und die Entwicklung der Energieinfrastruktur in der Schweiz zu beschleunigen. Ich empfand dies als großen Erfolg, insbesondere da wir mit Interessengruppen zusammengearbeitet haben, die sich ursprünglich nicht mit uns beschäftigt hätten. Es ist wirklich wichtig, alle an einen Tisch zu bringen, um gemeinsame Ziele zu definieren und eine Strategie zu verfolgen, um etwas zu bewirken. Ohne die Zustimmung verschiedener Parteien und Interessengruppen wird der Prozess am Ende nicht funktionieren.

Was sind die größten Herausforderungen in Ihrer neuen Funktion?

Zu den größten Herausforderungen gehört eindeutig die Positionierung des RSPO und seine Glaubwürdigkeit. Es gibt viele selbsternannte Experten, wenn es um Palmöl geht, sodass jeder eine Meinung hat, aber es ist auch sehr schwierig für die Verbraucher, Etiketten zu vertrauen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Wie kritisch dieses Thema ist, wurde mir bewusst, als die Schweizer Bevölkerung letztes Jahr für oder gegen das Freihandelsabkommen zwischen Indonesien und den Staaten der Europäischen Freihandelsassoziation (EFTA) stimmen musste Referendum nur knapp überstanden mit einer sehr knappen Mehrheit, die für dieses Abkommen gestimmt haben. Der Hauptgrund, warum die Wähler es abgelehnt haben, war, dass sie nicht an nachhaltiges Palmöl glaubten. Auch wenn es bei diesem Handelsabkommen um viele andere Themen ging, ist Palmöl doch so sehr im Bewusstsein der Schweizer Bevölkerung, und da merkte man wirklich das fehlende Vertrauen gegenüber Betrieben, die Palmöl produzieren oder kaufen.

RSPO-Standards sind sehr hoch, aber es gibt immer noch ein Problem in Bezug darauf, darauf zu vertrauen, dass wir in der Lage sind, unsere eigenen Richtlinien und Standards durchzusetzen. Hier ist viel Kommunikation darüber erforderlich, was wir tun, um unsere Standards umzusetzen, und dass wir über die richtigen Mechanismen verfügen, um sicherzustellen, dass unsere Mitglieder sie einhalten.

Was sind Ihre obersten Prioritäten, um diese bedeutenden Herausforderungen in Chancen umzuwandeln?

Wir müssen dieses Narrativ über den Wert, den wir bieten, richtig verstehen und Interessenvertretern und Investoren, Regierungen und Unternehmen erklären, warum es wichtig ist, nachhaltiges Palmöl zur Norm zu machen, und wie sie davon profitieren, wenn sie RSPO-Mitglieder werden, sich zertifizieren lassen und nachhaltiges Palmöl unterstützen .

Eine weitere Priorität besteht darin, eine gezielte Strategie zur Einbindung von Interessengruppen zu entwickeln. Wir wollen systematischer mit unseren Stakeholdern zusammenarbeiten und dann enger mit Regierungen und Regierungsbehörden auf der ganzen Welt zusammenarbeiten. Daher ist es eine meiner Prioritäten, eine Abteilung für Regierungsangelegenheiten einzurichten und eine Strategie für öffentliche Angelegenheiten umzusetzen.

All diese Aufgaben brauchen Zeit; Es dauert mehrere Jahre, Beziehungen aufzubauen, sie kommen nicht aus heiterem Himmel. Wir werden die Auswirkungen wahrscheinlich nicht sehr schnell sehen, aber schließlich, Schritt für Schritt, werden sich die Vorteile zeigen.

Ich mag idealistisch sein, aber ich bin nicht naiv, also denke ich auch, dass ich in der Lage bin, realistische Schritte zu definieren und umzusetzen, um diese Ziele zu erreichen. Es ist nichts Schlechtes daran, idealistisch zu sein, weil ich denke, dass viel mehr möglich ist, als wir wahrscheinlich denken.