Inisiatif penjangkauan dan keterlibatan RSPO terus meningkatkan kesadaran dan keanggotaannya

Departemen Outreach and Engagement (O&E) memainkan peran penting dalam pertumbuhan dan perkembangan organisasi. Dipimpin oleh Dan Strechay, yang sebelumnya adalah Perwakilan RSPO AS, tim departemen yang beragam berfokus pada penjangkauan dan keterlibatan pemangku kepentingan, komunikasi, perencanaan acara dan pemasaran, serta Merek Dagang RSPO. Dan secara resmi ditunjuk sebagai direktur departemen pada bulan Maret tahun ini dan memiliki rencana untuk meningkatkan daya tanggap RSPO terhadap anggotanya, merampingkan komunikasi, meningkatkan kemampuan internal, dan membantu rekan satu timnya untuk tumbuh dan mencapai potensi penuh mereka.           

Pertama, dapatkah Anda memberi tahu kami apa arti penjangkauan dan keterlibatan? 
Departemen O&E menyediakan tiga fungsi penting – komunikasi, keterlibatan pemangku kepentingan, dan pengembangan pasar. Ada 17 dari kita yang tersebar di seluruh dunia – Amerika Serikat, Eropa, Indonesia, Malaysia, India, dan China – untuk mengambil tindakan terkait aktivitas yang termasuk dalam tiga fungsi ini. Secara umum, kami adalah lengan Sekretariat yang menghadap ke luar.

Beritahu kami tentang visi dan tujuan Anda untuk departemen O&E, dan rencana Anda untuk mencapainya.
Saya ingin membuat tim yang tanggap terhadap kebutuhan anggota dan pemangku kepentingan kami, dan juga tim berwawasan ke depan yang membantu RSPO untuk mengantisipasi ke mana kami harus bergerak sebagai sebuah organisasi, lebih dari sekadar memikirkan RSPO sebagai pembuat standar sertifikasi. . Selain itu, kita juga perlu mengubah pembicaraan seputar minyak sawit, khususnya minyak sawit berkelanjutan. Kita perlu berbicara dengan konsumen dalam bahasa mereka sendiri. Kita harus mengakui fakta bahwa industri ini telah menyebabkan hilangnya keanekaragaman hayati secara signifikan, dan memiliki masalah lain khususnya seputar hak asasi manusia. Namun pada saat yang sama, kita juga harus mengakui dan merayakan kemajuan luar biasa yang telah terjadi sehubungan dengan produksi dan penggunaan minyak sawit berkelanjutan.

Anda telah berada di RSPO selama 4 tahun dan sebelumnya memimpin upaya Sekretariat di pasar Amerika Utara, yang mengalami pertumbuhan keanggotaan lebih dari 500% selama waktu itu. Beri tahu kami peluang dan tantangan terbesar yang pernah Anda lihat di pasar tersebut dan pasar di seluruh dunia. Apakah merek menjadi lebih mudah menerima minyak sawit berkelanjutan, dan bagaimana caranya? 
Saya sangat beruntung bergabung dengan RSPO di Amerika Utara pada saat yang tepat dimana banyak pemangku kepentingan yang berpengaruh di sana telah melakukan banyak pekerjaan dasar. Pasar hanya membutuhkan dorongan, dan seseorang untuk menghubungkan pemangku kepentingan dan memberikan informasi yang tepat. Saya merasa apa yang kami capai di Amerika Utara dapat direplikasi di pasar lain. Jika sebuah perusahaan mendatangi kami dan ingin melakukan transisi ke minyak sawit berkelanjutan, kami akan melakukan segala yang mungkin untuk memfasilitasinya. Jika pemangku kepentingan memiliki pertanyaan tentang standar kami, kami perlu membantu menjawab pertanyaan tersebut secara waktu nyata. 

Saya pikir peluangnya sangat besar di tempat-tempat seperti India dan China dan kami telah melihat pertumbuhan awal yang baik di pasar ini, terutama China. Saya sebenarnya sangat bullish di pasar Asia dan mudah-mudahan mereka akan melampaui pertumbuhan yang kita miliki di Amerika Utara. Keluar dari situasi Covid-19, kami memiliki peluang di mana konsumen berpikir secara mendasar tentang bagaimana kami berinteraksi dengan lingkungan kami dan apa konsekuensi dari tindakan atau kelambanan kami bagi kami.

Dalam hal mempromosikan RSPO, bagaimana tim O&E meningkatkan kesadaran terhadap organisasi?
Tim O&E mempromosikan organisasi dengan berfokus pada apa yang telah dicapai hingga saat ini dan apa yang mungkin dilakukan jika kita bekerja sama dengan masyarakat sipil, bisnis, dan pemerintah. Kami mencoba untuk menunjukkan dampak kami dan memobilisasi perusahaan untuk tidak menunggu konsumen meminta minyak sawit berkelanjutan, tetapi melakukannya untuk mereka. Konsumen ingin perusahaan melakukan hal yang benar untuk mereka tanpa mereka harus meminta. 

Kami juga ingin orang-orang memahami bahwa kami tidak mencoba membuat rantai pasokan butik. Kami menciptakan rantai pasokan untuk semua konsumen, tanpa memandang wilayah. Untuk pasar yang sudah maju, seperti Eropa dan Amerika Serikat, kami ingin memastikan bahwa kami mempertahankan permintaan akan minyak sawit berkelanjutan. Pada saat yang sama, kami bekerja di pasar negara berkembang untuk minyak sawit berkelanjutan, yaitu Cina, India, Indonesia, Malaysia, dan Thailand. Kita harus menciptakan proposisi nilai yang spesifik untuk pasar ini. Jadi, kami memanfaatkan program seperti Youth in Sustainability (YiS) di Indonesia, bermitra dengan organisasi seperti China Chamber of Commerce of Foodstuffs and Native Produce (CFNA), atau kami menggunakan grup I-SPOC di India untuk memanfaatkan perusahaan multinasional untuk menjadi yang terdepan. pompa untuk minyak sawit berkelanjutan.

Apa saja tantangan yang dihadapi tim O&E dalam meyakinkan calon anggota untuk bergabung dengan RSPO dan/atau memenuhi rencana terikat waktu mereka untuk 100% CSPO?  
Pertama, kurangnya kesadaran perusahaan tentang sertifikasi. Perhatian utama mereka selalu biaya, karena setiap pasar sensitif terhadap harga. Kami akan memberi tahu perusahaan-perusahaan ini bahwa biayanya hanya untuk tahun pertama. Untuk tahun kedua, itu sudah tertanam dalam produk dan itu cara Anda berbisnis dengan cara yang benar. Mereka harus memberi konsumen produk terbaik yang memiliki dampak paling kecil pada manusia dan lingkungan.

Dalam hal komitmen 100%, kita telah mencapai titik tengah tahun 2020, dan pada saat ini, kita harus tahu bahwa banyak perusahaan tidak akan mencapai target 100% mereka. Namun bukan berarti belum banyak yang dicapai, melainkan kita harus mengakui apa yang telah dicapai, dan kita membuat banyak kemajuan dalam mentransformasi industri ini. Meskipun demikian, anggota kami harus berkomitmen ulang dan melipatgandakan upaya mereka untuk memenuhi kebijakan mereka sesegera mungkin dan menjadikan minyak sawit berkelanjutan sebagai norma bagi konsumen – secara global.