Bisnis tahan masa depan selama COVID-19: Peran media India dan pemimpin bisnis

Meskipun jutaan orang terkunci karena COVID-19 dan kekhawatiran tentang dampaknya terhadap ekonomi global terus meningkat, para pemimpin bisnis dan juara keberlanjutan di India menangani masalah lokal secara langsung, dimulai dengan Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) sektor di India.

Akhir bulan lalu, Centre for Responsible Business bekerja sama dengan RSPO dan WWF-India mengadakan webinar bersama, “Bisnis dengan Tujuan: Bisnis Ketahanan Masa Depan di Dunia Pasca COVID-19”, diikuti oleh para pemimpin bisnis, jurnalis, dan penulis yang bekerja di domain keberlanjutan.

Para pemimpin industri yang telah mengadopsi minyak sawit berkelanjutan membagikan pengalaman mereka dan menyoroti kebutuhan mendesak untuk beralih ke minyak sawit berkelanjutan, dengan menekankan perlunya perubahan sistemik dalam cara kerja bisnis.

Prakash Chawla, Anggota Dewan dan Mantan CEO AAK Kamani Industries menyoroti komitmen jangka panjang perusahaannya terhadap keberlanjutan. “Bisnis harus melihat kembali rantai pasokan end-to-end dan bertanya pada diri sendiri apakah mereka dapat memindahkan seluruh rantai dalam waktu singkat, terutama selama krisis. Meskipun COVID-19 adalah krisis yang tidak menguntungkan dan mendesak, hal itu juga membuka banyak bidang pembelajaran. Dari sudut pandang saya, dunia komoditas sangat kompetitif, dan karenanya, penggunaan komoditas berkelanjutan dipandang berbeda dari bisnis yang berbeda. Anak-anak muda akan mendorong perubahan dan memimpin dari depan.” kata Prakash Chawla.

Pemimpin bisnis yang percaya pada keberlanjutan end-to-end, seperti Ashish Saraf, Presiden Manorama Industries Limited, menekankan pentingnya praktik berkelanjutan dalam menentukan pendekatan bisnis yang berdampak pada komunitas yang paling dekat dengan alam.

“Visi bisnis kami sangat terkait dengan kesejahteraan masyarakat, terutama di sekitar kawasan hutan India. Kami percaya pada penciptaan nilai dengan cara yang bertanggung jawab, dan bekerja dengan pendekatan pengembangan masyarakat, berfokus pada pemberdayaan jutaan perempuan di Chhattisgarh, Madhya Pradesh, Odisha, dan beberapa negara bagian lainnya, tempat kami mengumpulkan biji mangga, salseed, biji mahawa, dan hasil hutan lainnya dengan cara yang meningkatkan penghidupan jutaan masyarakat adat dan suku,” kata Ashish Saraf.

Pertemuan Virtual I-SPOC
Sebagai anggota pendiri Koalisi Minyak Sawit Berkelanjutan untuk India (I-SPOC), RSPO juga menjadi tuan rumah pertemuan virtual untuk komite pengarah, kelompok kerja, anggota, dan pengamat. Lebih dari 20 perusahaan dan organisasi nirlaba secara aktif berpartisipasi dalam pertemuan tersebut dan membahas tanggung jawab bersama mereka untuk mengubah pasar di India, meskipun ada tantangan yang terus berlanjut karena COVID-19.

Pertemuan tersebut dipimpin oleh Perwakilan RSPO India, Kamal Prakash Seth, yang memberi tahu grup bahwa penggunaan minyak sawit berkelanjutan di India telah meningkat 25 hingga 30 kali lipat sejak 2017/2018. RSPO juga mengetuai Kelompok Kerja Pengguna Akhir I-SPOC, yang berfokus pada FMCG dan sektor ritel. Poin-poin kritis diangkat dan didiskusikan tentang pendekatan holistik dan inklusif untuk minyak sawit berkelanjutan. 

Kelompok kerja koalisi mempresentasikan rencana kerja tahunan mereka dan menyatakan bahwa peta jalan harus mencakup semua orang dalam kelompok pemangku kepentingan, termasuk melibatkan pemerintah secara aktif. Ada juga beberapa poin yang dibahas untuk membuat strategi lebih mudah diakses dan inklusif bagi petani kecil, termasuk petani kecil kelapa sawit di India.

Dalam pertemuan tersebut, beberapa anggota RSPO dan I-SPOC, seperti AAK Kamani, Manorama Industries dan Hindustan Unilever, menyatakan komitmen penuh mereka untuk memberi insentif dan mendukung petani swadaya lokal dan berharap hal ini akan mengarah pada produksi kelapa sawit berkelanjutan bersertifikasi RSPO. minyak di India untuk pertama kalinya.

Mitesh Thakker dari Hindustan Unilever (HUL) menekankan bahwa tahapan saat ini bisa sangat transformatif bagi industri. COVID-19 adalah tantangan yang bisa diubah menjadi peluang. Dia memberi tahu grup bahwa HUL telah memenuhi komitmen 100% CSPO di India. Selain itu, Bunge juga mendapatkan sertifikasi fasilitas pertamanya sesuai dengan Standar Rantai Suplai RSPO.

Pertemuan diakhiri dengan konsensus bahwa I-SPOC perlu bergabung dan melibatkan lebih banyak anggota untuk memperluas pengaruhnya dan menemukan cara dan langkah baru untuk memperluas basis pemangku kepentingannya. Jika Anda tertarik untuk bergabung dengan I-SPOC, silakan hubungi Kamal Prakash Seth di [email dilindungi]