Perspektif Berbeda, Solusi Umum – Kenalan dengan Director of Stakeholder Engagement & Communications RSPO yang baru, Irene Fischbach

“Merawat alam dan menggunakan sumber daya kita dengan hati-hati ada dalam DNA saya,” kata Irene Fischbach, RSPO baru Direktur Pelibatan & Komunikasi Pemangku Kepentingan. “Saya lahir dan dibesarkan di Swiss dalam keluarga Swiss yang sangat sadar lingkungan.” Dia ingat bahwa bahkan sebagai seorang gadis kecil, dia membawa tas sekolah dengan logo panda WWF selama tahun sekolah dasar dan tidak sabar menunggu brosur WWF berikutnya untuk membaca semua cerita tentang masalah lingkungan yang berdampak pada manusia dan spesies. keliling dunia."

Semangat itu adalah percikan yang memicu karir internasional Irene yang panjang dan luar biasa selama lebih dari dua dekade dalam komunikasi, keterlibatan pemangku kepentingan, dan hubungan pemerintah dalam industri energi dan jasa keuangan, dengan kolaborasi LSM yang kuat. Dengan rekam jejak yang terbukti dalam menciptakan dan menyebarkan pesan yang meyakinkan, serta mengarahkan para pemangku kepentingan menuju tujuan bersama untuk dampak positif, karya Irene telah menghasilkan kesadaran publik secara massal, koalisi strategis, dan adaptasi kebijakan. Lulusan dari University of Zurich, Swiss, dengan gelar Licentiate in Law, ia kemudian memperoleh gelar Magister Administrasi Publik dengan fokus pada subjek keberlanjutan dan lingkungan di Sekolah Kebijakan Publik Lee Kuan Yew, National University of Singapore. Sebelum bergabung dengan RSPO, dia bekerja di Asian Venture Philanthropy Network (AVPN), di mana dia memelopori konferensi virtual pertama jaringan tersebut selama tahap awal pandemi COVID-19.

Bagaimana dengan misi RSPO yang membuat Anda tertarik untuk bekerja di organisasi tersebut?

Tumbuh di Swiss, topik minyak sawit berkelanjutan selalu ada. RSPO didirikan pada tahun 2004 sebagai asosiasi Swiss, dan salah satu peritel terbesar kami, Migros, adalah anggota pendiri RSPO. Ketika saya mengambil Magister administrasi publik di Singapura, kami harus melakukan tugas yang berhubungan dengan RSPO, di mana kami mensimulasikan lingkungan multi-stakeholder. Saat itulah saya benar-benar mulai menggali lebih dalam topik ini (minyak sawit berkelanjutan) dan melakukan banyak penelitian untuk mencari tahu apa yang ada di baliknya, apa yang berhasil dan apa yang tidak.

Saya tertarik dengan gagasan meja bundar untuk menyatukan pemangku kepentingan yang berbeda dengan perspektif mereka yang berbeda untuk menemukan solusi bersama untuk beberapa topik paling mendesak di dunia. Saya tahu itu akan menantang karena ada begitu banyak perspektif yang terlibat, tetapi saya sangat tertarik dengan tantangan dan saya ingin membuat dampak dengan apa yang saya lakukan.

Apa kesan pertama Anda tentang RSPO sejauh ini?

Ada banyak kolega yang sangat berkomitmen yang berkolaborasi dan mencoba mencari solusi bersama. Saya sangat terkesan dengan keahlian tingkat tinggi yang dimiliki rekan-rekan RSPO. Semua orang sangat terbuka, mudah bagi saya untuk mengenal orang, meskipun kami bekerja dari jarak jauh. Saya merasa sangat diterima.

Bagaimana rekam jejak Anda yang luas membantu memfasilitasi peran baru Anda sebagai Director of Stakeholder Engagement & Communications di RSPO?

Saya telah belajar betapa pentingnya untuk terlibat dengan pemangku kepentingan, untuk menentukan tujuan bersama dan menemukan cara untuk memajukan topik karena saya telah melihat kekuatan bekerja dengan tujuan bersama — bahkan jika kami mewakili perspektif yang berbeda — dan bagaimana hal ini dapat mengarah pada adaptasi kebijakan .

Misalnya, dengan perusahaan terakhir saya, Swissgrid, operator transmisi Swiss, kami bekerja sama dengan lembaga pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya untuk menerapkan kebijakan dan proses, serta mempercepat pengembangan infrastruktur energi di Swiss. Saya menganggap ini sebagai pencapaian besar, terutama karena kami bekerja dengan pemangku kepentingan yang pada awalnya tidak akan terlibat dengan kami secara alami. Sangat penting untuk mengajak semua orang berkumpul untuk menentukan tujuan bersama dan mengikuti strategi untuk membuat dampak. Tanpa dukungan dari berbagai pihak dan pemangku kepentingan, proses ini pada akhirnya tidak akan berhasil.

Apa tantangan terbesar yang Anda hadapi dalam peran baru Anda?

Di antara tantangan terbesar, jelas adalah posisi RSPO dan kredibilitasnya. Ada banyak orang yang mengaku ahli dalam hal kelapa sawit sehingga setiap orang memiliki pendapat, tetapi juga sangat sulit bagi konsumen untuk memercayai label dan membuat keputusan yang tepat.

Saya menyadari betapa pentingnya topik ini ketika tahun lalu, penduduk Swiss harus memilih atau menentang perjanjian perdagangan bebas antara Indonesia dan negara-negara Asosiasi Perdagangan Bebas Eropa (EFTA), dan referendum hanya bertahan tipis dengan mayoritas yang sangat kecil yang memilih perjanjian ini. Alasan utama pemilih menolaknya adalah karena mereka tidak percaya pada minyak sawit berkelanjutan. Bahkan jika perjanjian perdagangan ini tentang banyak topik lain, minyak sawit begitu banyak diingat oleh penduduk Swiss, dan di sana Anda benar-benar dapat melihat kepercayaan yang hilang terhadap bisnis yang memproduksi atau membeli minyak sawit.

Standar RSPO sangat tinggi, tetapi masih ada masalah terkait kepercayaan bahwa kami mampu menegakkan kebijakan dan standar kami sendiri. Di sinilah banyak komunikasi diperlukan tentang apa yang kami lakukan untuk menerapkan standar kami dan bahwa kami memiliki mekanisme yang tepat untuk memastikan bahwa anggota kami mematuhinya.

Apa prioritas utama Anda untuk mengubah tantangan signifikan ini menjadi peluang?

Kita perlu mendapatkan narasi tentang nilai yang kita tawarkan dengan benar, dan menjelaskan kepada pemangku kepentingan dan investor, pemerintah dan bisnis mengapa menjadikan minyak sawit berkelanjutan sebagai norma itu penting, dan bagaimana keuntungan mereka jika menjadi anggota RSPO, mendapatkan sertifikasi dan mendukung minyak sawit berkelanjutan .

Prioritas lainnya adalah menghasilkan strategi pelibatan pemangku kepentingan yang ditargetkan. Kami ingin bekerja lebih sistematis dengan pemangku kepentingan kami, kemudian bekerja lebih dekat dengan pemerintah dan lembaga pemerintah di seluruh dunia, jadi salah satu prioritas saya adalah membentuk unit urusan pemerintah dan menerapkan strategi urusan publik.

Semua tugas ini membutuhkan waktu; butuh beberapa tahun untuk membangun hubungan, mereka tidak muncul begitu saja. Kita mungkin tidak akan melihat dampaknya dengan cepat, tetapi pada akhirnya, selangkah demi selangkah, manfaatnya akan muncul.

Saya mungkin idealis tetapi saya tidak naif, jadi saya juga berpikir bahwa saya dapat menentukan dan menerapkan langkah-langkah yang realistis untuk mencapai tujuan tersebut. Tidak ada salahnya menjadi idealis karena menurut saya jauh lebih mungkin daripada yang mungkin kita pikirkan.