Las partes interesadas colaboran en la teoría del cambio de la RSPO

El proyecto ToC empleó un enfoque de múltiples partes interesadas

La Teoría del Cambio (ToC) de la RSPO se lanzó oficialmente en noviembre de 2017, durante la 15.ª Reunión Anual de Mesa Redonda (RT15) en Bali, Indonesia. Originalmente tenía la intención de fortalecer el seguimiento de los resultados y los impactos, así como mejorar la rendición de cuentas, la credibilidad y la eficacia de la RSPO. El proyecto ToC se convirtió rápidamente en un proceso distintivo que captó la atención de la Junta de Gobernadores (BoG), las partes interesadas y la Secretaría de la RSPO. A lo largo del enfoque de múltiples partes interesadas en el desarrollo de la TdC, se hizo evidente que la demostración, la gestión y la medición de los impactos eran parte integral del éxito (o fracaso) de la RSPO.

El proceso comenzó a mediados de 2016, cuando se compartió una encuesta sobre las prioridades de sostenibilidad con los miembros de la RSPO, para ayudar a comprender mejor dónde creían las partes interesadas que la RSPO debería centrar su atención y sus esfuerzos. Posteriormente se llevó a cabo un taller con los miembros y la Secretaría en Kuala Lumpur, y se solicitaron más aportes en noviembre de 2016, durante la 14.ª Reunión Anual de Mesa Redonda (RT14) en Bangkok. En el primer trimestre de 2017, la RSPO realizó entrevistas individuales y grupales con 56 partes interesadas, incluidos participantes de la Secretaría de la RSPO, el BoG y grupos de trabajo (WG). Los entrevistados fueron principalmente directores de la Secretaría de la RSPO, así como varios miembros del BoG y WG.

'Sacó nuestro pensamiento colectivo de la caja de solo certificación'

Una parte interesada clave del proceso, Johan Verburg, asesor de cadenas de valor inclusivas de Oxfam, dijo: “Pensé que era obvio en qué dirección queríamos ir todos y qué se necesitaba para llegar allí, pero obligarnos a ponerlo en papel ayudó. sacar a la superficie las suposiciones que cada uno tiene sobre lo que debe cambiar y cómo eso contribuye al impacto positivo en las personas y el medio ambiente. También sacó nuestro pensamiento colectivo de la caja de solo certificación”.

Además de realizar revisiones de los documentos clave de la RSPO para obtener insumos para el proceso de desarrollo de la ToC, se analizaron otros sistemas de monitoreo y evaluación de estándares de sostenibilidad similares para aprender y adoptar buenas prácticas. Durante el período de abril a junio de 2017, se llevaron a cabo varios talleres con todas las partes interesadas clave a mayor escala, para brindar retroalimentación y comentarios adicionales sobre la versión de “testimonio” de la TdC.

'La Teoría del Cambio nos ayuda a identificar futuras prioridades para la RSPO'

"Fue genial tomarse un tiempo con otros de diferentes grupos de partes interesadas para reflexionar, discutir y acordar cuál es nuestra visión general para el aceite de palma y el papel fundamental que la RSPO puede desempeñar para lograr esa visión", dijo un compañero colaborador de la proceso Stephen Watson, especialista en prácticas de mercados de WWF International: “Tener la Teoría del Cambio nos ayuda a identificar prioridades futuras para la RSPO y a entender qué medir para asegurarnos de que la RSPO está teniendo el impacto deseado a escala”.

En mayo de 2017, se formó un subgrupo de miembros del BoG (con representación completa de cada grupo de partes interesadas) para crear conjuntamente la TdC de la RSPO con la Secretaría. En junio de 2017 se llevó a cabo una reunión en Londres para profundizar en la visión de la RSPO y garantizar que el significado subyacente de la visión sea entendido por las partes interesadas clave, ya que sirve como brújula para la TdC. Entre julio y agosto de 2017, el borrador de ToC se sometió a una revisión adicional y fue presentado y aprobado por el BoG el 18 de septiembre de 2017.

El ToC y sus materiales de apoyo, incluida la infografía animada y el video, ya están disponibles. esta página.