Las iniciativas de divulgación y compromiso de RSPO continúan aumentando su conciencia y membresía.

El departamento de Alcance y Compromiso (O&E) juega un papel vital en el crecimiento y desarrollo de la organización. Dirigido por Dan Strechay, quien anteriormente fue el Representante de la RSPO en EE. UU., el diverso equipo del departamento se enfoca en el alcance y la participación de las partes interesadas, las comunicaciones, la planificación y el marketing de eventos, y la marca RSPO. Dan fue nombrado oficialmente director del departamento en marzo de este año y tiene planes en marcha para mejorar la capacidad de respuesta de la RSPO a sus miembros, agilizar las comunicaciones, aumentar las capacidades internas y ayudar a sus compañeros de equipo a crecer y alcanzar su máximo potencial.           

Primero, ¿podría decirnos qué significan alcance y compromiso? 
El departamento de O&E proporciona tres funciones importantes: comunicaciones, participación de las partes interesadas y desarrollo del mercado. Somos 17 repartidos por todo el mundo (Estados Unidos, Europa, Indonesia, Malasia, India y China) para tomar medidas con respecto a las actividades que se enmarcan en estas tres funciones. Generalmente, somos el brazo externo de la Secretaría.

Cuéntenos sobre su visión y objetivos para el departamento de O&E, y sus planes para alcanzarlos.
Quiero crear un equipo que responda a las necesidades de nuestros miembros y partes interesadas, y también un equipo con visión de futuro que ayude a RSPO a anticipar hacia dónde debemos avanzar como organización, más allá de pensar en RSPO como un emisor de estándares de certificación. . Además de eso, también debemos cambiar la conversación sobre el aceite de palma, específicamente el aceite de palma sostenible. Necesitamos hablar con los consumidores en su propio idioma. Tenemos que reconocer el hecho de que la industria ha causado una pérdida significativa de biodiversidad y ha tenido otros problemas específicamente relacionados con los derechos humanos. Pero al mismo tiempo, también debemos reconocer y celebrar la gran cantidad de progreso que ha tenido lugar con respecto a la producción y el uso de aceite de palma sostenible.

Ha estado en la RSPO durante 4 años y anteriormente dirigió los esfuerzos de la Secretaría en el mercado de América del Norte, que experimentó un crecimiento de más del 500 % en la membresía durante ese tiempo. Cuéntenos las mayores oportunidades y desafíos que ha visto en ese mercado y en los mercados de todo el mundo. ¿Se están volviendo las marcas más receptivas al aceite de palma sostenible? ¿Cómo? 
Tuve mucha suerte de unirme a la RSPO en América del Norte en el momento adecuado, donde muchas partes interesadas influyentes ya habían hecho mucho trabajo preliminar. El mercado solo necesitaba un empujón y alguien que conectara a las partes interesadas y proporcionara la información correcta. Siento que lo que logramos en América del Norte se puede replicar en otros mercados. Si una empresa se acerca a nosotros y quiere hacer la transición al aceite de palma sostenible, haremos todo lo posible para facilitarlo. Si las partes interesadas tienen preguntas sobre nuestros estándares, debemos ayudar a responder esas preguntas en tiempo real. 

Creo que las oportunidades son enormes en lugares como India y China y hemos visto un buen crecimiento inicial en estos mercados, especialmente en China. De hecho, soy muy optimista con respecto a los mercados asiáticos y espero que superen el crecimiento que tenemos en América del Norte. Al salir de la situación de Covid-19, tenemos una oportunidad en la que los consumidores están pensando fundamentalmente en cómo interactuamos con nuestro entorno y qué significarán para nosotros las consecuencias de nuestras acciones o inacción.

En cuanto a la promoción de la RSPO, ¿cómo aumenta el equipo de O&E la conciencia de la organización?
El equipo de O&E promueve la organización enfocándose en lo que se ha logrado hasta la fecha y lo que es posible si trabajamos en conjunto con la sociedad civil, las empresas y los gobiernos. Intentamos demostrar nuestro impacto y movilizar a las empresas para que no esperen a que los consumidores exijan aceite de palma sostenible, sino que lo hagan por ellos. Los consumidores quieren que las empresas hagan lo correcto por ellos sin que ellos tengan que pedírselo. 

También queremos que la gente entienda que no estamos tratando de crear una cadena de suministro boutique. Estamos creando una cadena de suministro para todos los consumidores, independientemente de la región. Para los mercados que ya están muy adelantados, como Europa y Estados Unidos, queremos asegurarnos de mantener la demanda de aceite de palma sostenible. Al mismo tiempo, trabajamos en mercados emergentes para el aceite de palma sostenible, a saber, China, India, Indonesia, Malasia y Tailandia. Tenemos que crear una propuesta de valor que sea específica para estos mercados. Entonces, aprovechamos programas como Youth in Sustainability (YiS) en Indonesia, nos asociamos con organizaciones como la Cámara de Comercio de Productos Alimenticios y Productos Nativos de China (CFNA), o usamos el grupo I-SPOC en India para aprovechar las corporaciones multinacionales para preparar el bomba para aceite de palma sostenible.

¿Cuáles son algunos de los desafíos que enfrenta el equipo de O&E para convencer a los miembros potenciales de unirse a la RSPO y/o cumplir con sus planes de tiempo límite para 100% CSPO?  
Primero, es la falta de conciencia entre las empresas acerca de la certificación. Su principal preocupación siempre es el costo, ya que todos los mercados son sensibles al precio. Les diremos a estas empresas que el costo es solo para el primer año. Por segundo año, ya se ha integrado en los productos y es la forma correcta de hacer negocios. Deben proporcionar a los consumidores los mejores productos posibles que tengan el menor impacto posible en los seres humanos y el medio ambiente.

En términos de compromiso del 100 %, ya hemos alcanzado el punto medio de 2020 y, en este momento, debemos saber que muchas empresas no alcanzarán sus objetivos del 100 %. Pero eso no quiere decir que no se haya logrado mucho, sino que debemos reconocer lo que se ha logrado y que estamos progresando mucho en la transformación de esta industria. Dicho esto, nuestros miembros deben volver a comprometerse y redoblar sus esfuerzos para cumplir con sus políticas lo antes posible y hacer que el aceite de palma sostenible sea la norma para los consumidores, a nivel mundial.