Diferentes perspectivas, soluciones comunes – Conozca a la nueva Directora de Comunicación y Participación de las Partes Interesadas de RSPO, Irene Fischbach

“El cuidado de la naturaleza y el uso consciente de nuestros recursos están en mi ADN”, dice irene fischbach, lo nuevo de la RSPO Director de Participación de las Partes Interesadas y Comunicaciones. “Nací y crecí en Suiza en una familia suiza muy consciente del medio ambiente”. Ella recuerda que incluso cuando era niña, llevaba una mochila escolar con el logo del panda de WWF durante sus años de escuela primaria y esperaba con impaciencia el próximo folleto de WWF para “leer todas las historias sobre problemas ambientales que tenían un impacto en las personas y las especies”. alrededor del mundo."

Esa pasión fue la chispa que encendió la larga y estelar carrera internacional de Irene que abarca más de dos décadas en comunicaciones, participación de partes interesadas y relaciones gubernamentales en las industrias de energía y servicios financieros, con una sólida colaboración con ONG. Con un historial comprobado en la creación y difusión de mensajes convincentes, así como también en impulsar a las partes interesadas hacia objetivos comunes para lograr un impacto positivo, el trabajo de Irene ha llevado a la concientización pública masiva, coaliciones estratégicas y adaptaciones de políticas. Graduada de la Universidad de Zúrich, Suiza, con una Licenciatura en Derecho, posteriormente obtuvo su Maestría en Administración Pública con énfasis en sustentabilidad y temas ambientales en la Escuela de Políticas Públicas Lee Kuan Yew, Universidad Nacional de Singapur. Antes de unirse a RSPO, trabajó en Asian Venture Philanthropy Network (AVPN), donde encabezó la primera conferencia virtual de la red durante las primeras etapas de la pandemia de COVID-19.

¿Qué le atrajo de la misión de la RSPO para trabajar en la organización?

Al crecer en Suiza, el tema del aceite de palma sostenible siempre ha estado presente. RSPO se fundó en 2004 como una asociación suiza, y uno de nuestros mayores minoristas, Migros, es miembro fundador de RSPO. Cuando hice mi maestría en administración pública en Singapur, teníamos que hacer una tarea que trataba sobre la RSPO, en la que simulamos un entorno de múltiples partes interesadas. Fue entonces cuando realmente comencé a profundizar en el tema (del aceite de palma sostenible) e investigué mucho para descubrir qué hay detrás, qué funciona y qué no.

Me atrajo la idea de una mesa redonda para reunir a diferentes partes interesadas con sus diferentes perspectivas para encontrar soluciones comunes para algunos de los temas más apremiantes del mundo. Sabía que iba a ser un desafío porque hay muchas perspectivas involucradas, pero me atraen mucho los desafíos y quiero tener un impacto con lo que hago.

¿Cuáles han sido sus primeras impresiones de la RSPO hasta ahora?

Hay muchos compañeros muy comprometidos que están colaborando y tratando de encontrar soluciones juntos. Me impresionó mucho el alto nivel de experiencia que tienen los colegas de la RSPO. Todos son muy abiertos, fue fácil para mí conocer gente, a pesar de que estamos trabajando de forma remota. Me sentí muy bienvenido.

¿Cómo ayuda su amplia trayectoria a facilitar su nuevo rol como Director de Comunicación y Participación de las Partes Interesadas en la RSPO?

He aprendido lo importante que es comprometerse con las partes interesadas, definir objetivos comunes y encontrar formas de hacer avanzar los temas porque he visto el poder de trabajar con objetivos compartidos, incluso si representamos diferentes perspectivas, y cómo esto puede conducir a la adaptación de políticas. .

Por ejemplo, con mi último empleador, Swissgrid, el operador de transmisiones suizo, trabajamos en estrecha colaboración con agencias gubernamentales y otras partes interesadas para adoptar políticas y procesos, y para acelerar el desarrollo de la infraestructura energética en Suiza. Consideré esto como un gran logro, especialmente porque trabajamos con partes interesadas que, naturalmente, no se habrían comprometido con nosotros inicialmente. Es muy importante reunir a todos alrededor de la mesa para definir objetivos compartidos y seguir una estrategia para lograr un impacto. Sin la aceptación de las diferentes partes y partes interesadas, el proceso no funcionará al final.

¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta en su nuevo cargo?

Entre los mayores desafíos, está claramente el posicionamiento de RSPO y su credibilidad. Hay muchos autoproclamados expertos en lo que respecta al aceite de palma, por lo que todos tienen una opinión, pero también es muy difícil para los consumidores confiar en las etiquetas y tomar decisiones informadas.

Me di cuenta de lo crítico que es este tema cuando el año pasado, la población suiza tuvo que votar a favor o en contra del acuerdo de libre comercio entre Indonesia y los estados de la Asociación Europea de Libre Comercio (AELC), y la referéndum sobrevivió por poco con una mayoría muy pequeña que votó a favor de este acuerdo. La razón principal por la que los votantes lo rechazaron fue porque no creían en el aceite de palma sostenible. Incluso si este acuerdo comercial tratara sobre muchos otros temas, el aceite de palma está muy presente en la mente de la población suiza, y ahí se podía ver la confianza que se pierde hacia las empresas que producen o compran aceite de palma.

Los estándares de la RSPO son muy altos, pero aún existe un problema con respecto a la confianza en que somos capaces de hacer cumplir nuestras propias políticas y estándares. Aquí es donde se necesita mucha comunicación sobre lo que hacemos para implementar nuestros estándares y que tenemos los mecanismos correctos para garantizar que nuestros miembros se adhieran a ellos.

¿Cuáles son sus principales prioridades para convertir estos importantes desafíos en oportunidades?

Necesitamos entender bien esta narrativa sobre el valor que ofrecemos, y explicar a las partes interesadas e inversores, gobiernos y empresas por qué es importante hacer del aceite de palma sostenible la norma, y ​​cómo se benefician si se convierten en miembros de la RSPO, obtienen la certificación y apoyan el aceite de palma sostenible. .

Otra prioridad es idear una estrategia específica de participación de las partes interesadas. Queremos trabajar de manera más sistemática con nuestras partes interesadas y luego trabajar más de cerca con los gobiernos y las agencias gubernamentales de todo el mundo, por lo que una de mis prioridades es establecer una unidad de asuntos gubernamentales e implementar una estrategia de asuntos públicos.

Todas estas tareas toman tiempo; se necesitan varios años para construir relaciones, no surgen de la nada. Probablemente no veamos el impacto muy rápidamente, pero finalmente, paso a paso, surgirán los beneficios.

Puedo ser idealista pero no soy ingenuo, por lo que también creo que soy capaz de definir e implementar pasos realistas para cumplir con estos objetivos. No hay nada malo en ser idealista porque creo que es posible mucho más de lo que probablemente pensamos.