Sabah Environmental Protection Association und BC Initiative
Bildung und Engagement
In den malaysischen Regionen Sabah, Sarawak und Peninsula Malaysia (PM) gibt es viele Richtlinien und Vorschriften, um eine nachhaltige Palmölproduktion zu fördern und zu unterstützen. Diese wurden nicht in wirksame Maßnahmen zum Schutz der sozialen Rechte umgesetzt, da vor Ort eine deutliche Diskrepanz zwischen dem Anspruch und der Realität bestand. Gemeinschaften, einschließlich Arbeitergemeinschaften, waren sich des Ausmaßes ihrer Rechte nicht bewusst. Ebenso stellte sich die Frage, wie konsequent Unternehmen ihre Verpflichtungen einhalten und nachhaltige Praktiken für die Palmölproduktion umsetzen.
Da lokale Gemeinschaften und Plantagen durch unreguliertes Palmöl bedroht sind, war es dringend erforderlich, diese Trennung zu lösen und die Transformation in Richtung Nachhaltigkeit voranzutreiben. Die Argumente für ein umfangreiches Outreach-Programm waren klar. Die Ressourcen dafür waren jedoch begrenzt und es gab umfangreiche Hintergrundherausforderungen von Covid, die den Zeitplan und die Ergebnisse verzögerten. Eine der größten Einschränkungen bestand darin, qualifizierte Fachleute zu finden, die das Outreach-Programm vorantreiben und technische Schulungen vor Ort durchführen. Auch die Organisation der Workshops war problematisch, da sich die meisten IMOs in Malaysia nicht nur auf Palmölthemen konzentrieren und sehr überlastet sind.
Leistung durch Partnerschaft
Wir haben auf die Herausforderungen reagiert, indem wir Partner mit lokalem Wissen und technischem Know-how engagiert haben, um uns bei der Durchführung des malaysischen Outreach-Programms zu unterstützen. BCI verfügte über ein starkes Netzwerk von Beratern und Bodenpartnern in Sabah und PM und wurde dort mit einem verlängerten Vertrag unser bevorzugter Partner, während Sarawak an eine andere Gruppe ausgelagert wurde. BCI maximierte seine Ressourcen, indem es seine technischen Berater bündelte, einen „Train the Trainers“-Workshop entwickelte und durchführte und während ausgedehnter Workshops, die von den ausgebildeten Trainern durchgeführt wurden, Beobachter in alle drei Regionen entsandte.
Eines der Hauptmerkmale, das den Erfolg des Outreach-Programms sicherte, waren engagierte Kontakte in den verschiedenen Bereichen innerhalb der drei Regionen. Diese engagierten Kontakte stellten den reibungslosen Ablauf des Programms sicher, um den sich ändernden Anforderungen vor Ort gerecht zu werden. In dieser Hinsicht war RSPO sehr unterstützend. Ihre Flexibilität bedeutete, dass das Programm von einem kontinuierlichen Prozess der Neuausrichtung und des adaptiven Managements profitierte, der erforderlich war, um sicherzustellen, dass die Workshops auf das Zielpublikum zugeschnitten waren.
Erwartungen erwarten
Das malaysische Outreach-Programm hat die Erwartungen übertroffen:
- Bestätigte, dass es eine Diskrepanz zwischen den Richtlinien auf Erzeugerebene und ihrer Umsetzung vor Ort gab.
- Hervorgehoben, dass Audits der sozialen Aspekte der Umstellung von unregulierter auf Nachhaltigkeit nicht so funktionierten, wie sie es hätten tun sollen.
- Das Verständnis der Erzeuger der Arbeitspolitik rund um FPIC/ILO war unvollkommen, und es waren stärkere Schulungen und bessere Audits erforderlich.
- Das Verständnis der Erzeuger von FPIC war theoriebasiert und es fehlte an der Umsetzung.
Das Programm hat zu zahlreichen Anfragen nach weiteren Initiativen geführt. Orang-Asli-Gemeinschaften in PM haben um Outreach-Workshops und Train-the-Trainer-Sitzungen gebeten. Sie haben auch Interesse an der Gruppenzertifizierung von Kleinbauern bekundet und mehr über den RSPO erfahren. In der Zwischenzeit haben indigene Gemeinschaften in Sabah eine Nachschulung beantragt. Orang Asal/Asli-Gemeinschaften haben ihre Probleme an die ILC-Taskforce der Konfliktverhütungsplattform (CPP) weitergeleitet und die Zusammenarbeit mit Mitgliedszüchtern erleichtert.
Es wurde ein Netzwerk für grenzüberschreitende Arbeitsmigranten eingerichtet, das die Bewusstseinsbildung und den Austausch von Problemen über WhatsApp umfasst, und die Probleme werden zur Bearbeitung an die CPP Labour Task Force eskaliert. Treffen/Bewusstsein von Arbeitergruppen werden von den „Mandurs“ der RSPO-Mitgliedsgruppen sehr stark nachgefragt.
Es gab mehrere Anfragen für FPIC-Implementierungsschulungen von Mitgliedszüchtergruppen. Darüber hinaus wurde ein in der Entwicklung befindlicher CPP-Pilottestfall zur Durchführung einer partizipativen Kartierung nach dem Outreach-Programm eingefroren, und BCI erhielt Anrufe von den Mitgliedszüchtern und der Gemeinschaft, um den Fall wieder aufzunehmen, um voranzukommen.
Eines der erfolgreichsten Elemente des Programms war die Schaffung einer Konfliktverhütungsplattform (CPP), um verschiedene Interessengruppen zusammenzubringen. Jetzt, etwa zwei Jahre nach Ablauf des RSPO-Vertrags, arbeiten die Labour Task Force und die Community Task Force immer noch hart an dieser Plattform.
