Ein genauerer Blick auf die Zertifizierung von 5,000 Kleinbauern in Sierra Leone
Q&A mit Rosine Nsegbe, Group Sustainability Manager, Goldtree Sierra Leone Ltd
Afrika wird seit langem als die neue Grenze der kommerziellen Expansion von Ölpalmen angekündigt. Die Region verfügt derzeit über geschätzte 4 Millionen Hektar Ölpalmenproduktion in 22 Ländern und macht als aufstrebender Markt für Palmöl etwa 5 % der weltweiten Palmölproduktion und mindestens 10 % der weltweiten Palmölnachfrage aus.
Im Mittelpunkt dieser Expansion in Afrika stehen Kleinbauern, die durchschnittlich 70 % der gesamten Produktionsfläche ausmachen. Während die Ausweitung der Ölpalmenproduktion ein erhebliches Potenzial für die sozioökonomische Entwicklung und Armutsbekämpfung darstellt, sind Kleinbauern weiterhin mit mehreren Herausforderungen konfrontiert, darunter schlechte Managementpraktiken, geringe Erträge und unzureichendes Pflanzmaterial.
Angesichts dieser Herausforderungen hat RSPO kürzlich einen Meilenstein in Afrika erreicht – Zertifizierung der ersten unabhängigen Kleinbauerngruppe von fast 5,000 Bauern in Sierra Leone. Die Ngoyaï Gbaayegie Group, im Einzugsgebiet von Goldtree Sierra Leone Ltd., hat die Zertifizierung für beeindruckende 4,983 unabhängige Kleinbauern erhalten, die eine Gesamtfläche von 8,667 Hektar besitzen. Derzeit stellen sie die größte RSPO-zertifizierte Gruppe unabhängiger Kleinbauern in allen Anbauregionen dar. Realisiert wurde dieser Meilenstein durch die RSPO-Hilfsfonds für Kleinbauern (RSSF), mit technischer Unterstützung durch das RSPO-Sekretariat. Goldtree Sierra Leone Ltd., der auch als Group Manager fungierte, führte die Implementierung vor Ort durch.
Um einen genaueren Blick auf die gemeinsamen Bemühungen hinter dieser Errungenschaft zu werfen, sprach RSPO mit Rosine Nsegbe, Group Sustainability Manager von Goldtree, der die RSPO-Schulung der Ngoyaï Gbaayegie Group beaufsichtigte. Sie bespricht die größten Herausforderungen und die wichtigsten Lektionen, die während des Prozesses gelernt wurden, der schließlich zur Milestone B-Zertifizierung führte; die letzte Phase des schrittweisen Zertifizierungsansatzes des Independent Smallholder Standard.
Kleinbauern heizen den Boom der Palmölindustrie in Afrika an. Dennoch stehen afrikanische Kleinbauern vor vielen Herausforderungen – können Sie uns einige ihrer kritischsten Herausforderungen nennen?
Die größten Herausforderungen afrikanischer Kleinbauern sind zunächst einmal die geringen Erträge aufgrund der Vielfalt und Qualität des von ihnen angebauten Obstes. Zweitens schlechte Infrastruktur und Herausforderungen beim Marktzugang, um ihre Früchte aufgrund schlechter Straßennetze zu vertreiben. Wir verwenden auch das orthodoxe Produktions- und Verarbeitungssystem der Fresh Fruit Bunches (FFBs), das von der Anwendung der besten Managementpraktiken und guten landwirtschaftlichen Prozesse abweicht. Eine Mehrheit der Bauern verwendet auch Feuer zur Landvorbereitung – dies liegt an den fehlenden finanziellen Ressourcen, um Arbeitskräfte oder mechanische Werkzeuge zur Durchführung der Landvorbereitung zu erwerben. Wir haben auch Abholzung für die Produktion von Holzkohle, die für Haushaltszwecke und für zusätzliche Einnahmen in ihrem Lebensunterhalt verwendet wird.
Eine weitere Herausforderung ist der hohe Analphabetismus unter den Landwirten, der es schwierig macht, ihre Produktion und andere landwirtschaftliche Aktivitäten ordnungsgemäß zu erfassen. Hinzu kommen die hohen Kosten des Zertifizierungsprozesses, wie z. B. Kauf von persönlicher Schutzausrüstung (PSA), Schulung, Zertifizierungskosten usw. Dies ist für die Kleinbauern ohne Unterstützung durch größere Erzeuger, Unternehmen oder andere Institutionen, so die Kleinbauern, schwer zu erreichen mehr Unterstützung von externen Stellen benötigen.
Die letzte Herausforderung ist die große Vielfalt der Kleinbauern, die eine Standardisierung erschwert, da sie dagegen sind, mit ihnen zu arbeiten.
Welche spezielle Schulung erhielten die Kleinbauern der Ngoyaï Gbaayegie Group, um einige dieser Herausforderungen anzugehen?
Wir haben mehrere Schulungen durchgeführt, um diese Herausforderungen anzugehen, wie z. B. Schulungen zum besten RSPO-Management und zu guten landwirtschaftlichen Praktiken, Schulungen zu Gesundheit und Sicherheit, Schulungen zum Einsatz von Feuer und Abfallmanagement, einschließlich Notfallmaßnahmen. Wir gaben ihnen mehrere Schulungen zu finanzieller Bildung und zu den Vorteilen, in einer nachhaltigen Gruppe zu sein.
Als Teil der RSPO-Schulung haben wir ihnen High Conservation Value (HCV), soziale Nachhaltigkeit, legale Arbeitspraktiken und auch die Entwicklung und Umsetzung des Gruppenmanagementplans sowie die effiziente Arbeit innerhalb ihrer Gruppe beigebracht.
Wir haben insgesamt 7,424 Kleinbauern ausgebildet, aber nur 4,983 zertifiziert. Trotzdem bereiten wir alle auf die Zertifizierung vor.
Wie lange dauerten die Schulungen für eine so große Gruppe von Kleinbauern?
Eine Trainingseinheit ist ein Tag, von morgens bis nachmittags, der acht bis zehn Wochen lang durchgeführt wurde. Die Ausbildung findet in den verschiedenen Zentren der Farmer Field School (FFS) statt, die Gruppe hat 10 Zentren mit durchschnittlich 160 Landwirten pro FFS. Die Schulungen werden von der Gruppe der Internal Control System Officers (ICSO) durchgeführt, wir haben 50 Gruppen von 16 ICSO. Um unsere Themen zu behandeln, haben wir uns 2 Tage pro Gruppe von Internal Control System Officers (ICSO) genommen.
Wie haben die Kleinbauern zunächst auf das Training reagiert? Gab es anfangs Widerstände oder irgendeine Art von Widerstand?
Vom ersten Tag an waren die Bauern sehr begeistert von der Schulung und forderten weitere solcher Schulungen. Einige der Herausforderungen des Schulungsprozesses bestanden jedoch darin, dass die Sitzungen lang waren – dies beeinträchtigte die Konzentration der Landwirte. Manchmal war auch die Entfernung, die sie zum Training zurücklegen mussten, und die Fahrtkostenerstattung ein Thema. Aber ansonsten gab es keinen Widerstand für das Training.
Was sind die wichtigsten Lehren aus dieser Erfahrung und für Goldtree, diese Meilenstein-Zertifizierung von RSPO zu erreichen?
Die wichtigsten Lehren aus dieser Erfahrung für Goldtree, die diese Zertifizierung erhalten haben, sind erstens, dass mehr Finanzmittel für die Kleinbauern benötigt werden, da es sehr teuer ist, die Einbeziehung der Kleinbauern für die Produktion von nachhaltigem Palmöl zu erreichen, wie z. B. die Kosten für PSA , Schulungskosten, Kosten für die Kartierung der Betriebe, Entwicklung und Einrichtung des Unterstützungszentrums für Landwirte und der Feldschule für Landwirte usw.
Es bedarf auch einer gut strukturierten Bauernorganisation und eines sehr guten internen Kontrollsystems zur Überwachung der Tätigkeit der Gruppe. Schließlich sollten gute Manager ein gutes Verständnis des Standards für unabhängige Kleinbauern nachweisen und in der Lage sein, einen guten Geschäftsplan für die Kleinbauern zu entwickeln, was der Schlüsselpunkt des Kleinbauernprojekts ist.
Gibt es eine persönliche Geschichte, die Sie über den Schulungs- und Zertifizierungsprozess erzählen möchten?
Als persönliche Geschichte hat meine Funktion und Tätigkeit mit den Kleinbauern den jungen Damen in der Gemeinde, die während des Kleinbauern-Gruppentrainings besucht wurden, eine große Motivation gebracht. Die Damen in der Gruppe waren motiviert, zur Schule zu gehen, mit der Hoffnung, eines Tages Managerin ihrer Bauerngruppe zu werden – so wie ich es heute bin.
