RSPO のアウトリーチとエンゲージメント イニシアチブにより、RSPO の認知度とメンバーシップが引き続き向上しています

アウトリーチとエンゲージメント (O&E) 部門は、組織の成長と発展において重要な役割を果たしています。 以前 RSPO の米国代表であった Dan Strechay が率いる部門の多様なチームは、利害関係者のアウトリーチと関与、コミュニケーション、イベント計画とマーケティング、および RSPO 商標に焦点を当てています。 ダンは今年 XNUMX 月に正式に部門のディレクターに任命され、メンバーへの RSPO の応答性を改善し、コミュニケーションを合理化し、内部能力を高め、チームメイトが成長して潜在能力を最大限に発揮できるよう支援する計画を進めています。           

まず、アウトリーチとエンゲージメントが何を意味するのか教えていただけますか? 
O&E 部門は、コミュニケーション、利害関係者の関与、市場開発という 17 つの重要な機能を提供します。 米国、欧州、インドネシア、マレーシア、インド、中国の XNUMX のメンバーが、これら XNUMX つの機能に該当する活動に関して行動を起こしています。 通常、私たちは事務局の外部に面した部門です。

O&E 部門のビジョンと目標、およびそれらを達成するための計画について教えてください。
私は、メンバーや利害関係者のニーズに対応するチームを作りたいと思っています。また、RSPO を認証の基準設定者として考えるだけでなく、RSPO が組織としてどこに移動すべきかを予測するのに役立つ前向きなチームを作りたいと考えています。 . それに加えて、パーム油、特に持続可能なパーム油に関する会話を変える必要もあります。 私たちは、消費者の言葉で消費者と話をする必要があります。 私たちは、業界が生物多様性の重大な損失を引き起こし、特に人権に関して他の問題を抱えているという事実を認めなければなりません。 しかし同時に、持続可能なパーム油の生産と使用に関して、多大な進歩があったことを認め、祝う必要もあります。

あなたは RSPO に 4 年間在籍しており、以前は北米市場での事務局の取り組みを主導しており、その間に会員数が 500% 以上増加しました。 その市場および世界中の市場で見た最大の機会と課題を教えてください。 ブランドは持続可能なパーム油をより受け入れやすくなっていますか?また、その方法は? 
影響力のある多くの利害関係者がすでに多くの基礎工事を行っていた北米で RSPO に適切なタイミングで参加できたことは非常に幸運でした。 市場が必要としていたのは、ナッジと、利害関係者を結び付けて適切な情報を提供する人物でした。 北米で達成したことは、他の市場でも再現できると感じています。 企業が私たちのところに来て、持続可能なパーム油への移行を望んでいる場合、私たちはそれを促進するために可能な限りのことをします. 利害関係者が私たちの基準について質問した場合、私たちはそれらの質問にリアルタイムで回答できるよう支援する必要があります。 

インドや中国のような場所では大きなチャンスがあると思います。これらの市場、特に中国では初期の成長が見られます。 私は実際、アジア市場に対して非常に強気であり、北米での成長を上回ることを願っています。 Covid-19 の状況から抜け出すと、消費者が私たちの環境とどのように相互作用するか、そして私たちの行動または不作為の結果が私たちにとって何を意味するかについて根本的に考える機会が得られます.

RSPO の推進に関して、O&E チームはどのように組織の認知度を高めていますか?
O&Eチームは、市民社会、企業、政府と協力すれば、これまでに達成されたことと何が可能になるかに焦点を当てて、組織を推進しています。 私たちは、消費者が持続可能なパーム油を要求するのを待つのではなく、消費者のためにそれを行うように、私たちの影響力を実証し、企業を動員しようとしています. 消費者は、企業が求めなくても正しいことをしてくれることを望んでいます。 

また、ブティック サプライ チェーンを構築しようとしているわけではないことを理解してもらいたいと考えています。 地域を問わず、すべての消費者のためのサプライチェーンを構築しています。 ヨーロッパやアメリカなど、すでに先を行っている市場では、持続可能なパーム油の需要を確実に維持したいと考えています。 同時に、持続可能なパーム油の新興市場、すなわち中国、インド、インドネシア、マレーシア、タイにも取り組んでいます。 これらの市場に固有の価値提案を作成する必要があります。 そのため、インドネシアのユース イン サステナビリティ (YiS) などのプログラムを活用したり、中国食品・在来農産物商工会議所 (CFNA) などの組織と提携したり、インドの I-SPOC グループを利用して多国籍企業を活用したりして、持続可能なパーム油のためのポンプ。

O&E チームが、RSPO に参加する可能性のある会員を説得したり、100% CSPO に向けた期限付きの計画を達成したりする際に直面する課題にはどのようなものがありますか?  
第一に、認証に対する企業の認識の欠如です。 どの市場も価格に敏感であるため、彼らの主な関心事は常にコストです。 これらの企業には、費用は初年度のみであることを伝えます。 XNUMX 年目は、すでに製品に組み込まれており、正しい方法でビジネスを行う方法です。 人間と環境への影響を最小限に抑えた、可能な限り最高の製品を消費者に提供する必要があります。

100% のコミットメントに関しては、2020 年の半分の時点にすでに到達しており、この時点で、多くの企業が 100% の目標を達成できないことを知っておく必要があります。 しかし、それは多くのことが達成されていないということではありません。代わりに、私たちは達成されたことを認識する必要があり、この業界の変革において多くの進歩を遂げていることを認識しなければなりません。 そうは言っても、私たちのメンバーは、できるだけ早くポリシーを履行し、持続可能なパーム油を世界中の消費者にとって標準にするために、努力を再確認し、倍加しなければなりません。