RSPO collabora con il Centro per l'impresa privata internazionale (CIPE) per promuovere la trasparenza e la responsabilità nel business dell'olio di palma in Indonesia. Dal 2019, CIPE fornisce formazione ai membri RSPO per migliorare la loro consapevolezza su argomenti come l'integrità aziendale e le società ombra. Questa formazione per lo sviluppo delle capacità non si rivolge solo alle aziende produttrici, ma anche alle organizzazioni della società civile (OSC) e ai partner intermediari di RSPO.

La formazione ha lo scopo di aiutare RSPO a promuovere il suo Codice di condotta e garantire che i suoi membri rispettino gli standard RSPO. Serve anche a rafforzare la capacità dei membri intermediari di RSPO, al fine di monitorare l'attuazione della struttura di RSPO e di collaborare meglio per migliorare le prestazioni dell'industria dell'olio di palma.

Secondo l'ex direttore nazionale della RSPO in Indonesia e nuovo direttore dell'Assicurazione, Tiur Rumondang, “La collaborazione tra RSPO e CIPE è il nostro sforzo per fornire una guida ai membri, in particolare sul tema dell'integrità aziendale. Questo approccio è considerato uno dei passaggi critici per aumentare la capacità dei membri RSPO di rispettare le disposizioni stabilite negli standard legali per promuovere il buon governo, e anche come approccio collettivo per contrastare le opinioni negative sull'industria indonesiana dell'olio di palma. È anche correlato alla risoluzione 6D, che è stata approvata all'Assemblea generale RSPO nel 2018.

Un settore dell'olio di palma sostenibile, competitivo e resiliente garantisce la redditività a lungo termine dell'intera catena di approvvigionamento e benefici condivisi del settore privato e il sostentamento delle comunità in cui viene coltivata la palma da olio.

I Principi e criteri RSPO 2018 (P&C) mira a guidare un comportamento aziendale etico, creare fiducia e trasparenza con le parti interessate per garantire relazioni forti e sane. Il criterio 1.1 dello standard si concentra sul requisito per i membri RSPO, attraverso la loro unità di certificazione, di impegnarsi a una condotta etica in tutte le operazioni e transazioni aziendali e deve essere tradotto in una politica strategica. La politica dovrebbe includere come minimo:

  • Rispetto per la corretta condotta degli affari;

  • Divieto di ogni forma di corruzione, concussione e uso fraudolento di fondi e risorse; e

  • Divulgazione corretta delle informazioni in conformità con le normative applicabili e le pratiche di settore accettate.

La politica dovrebbe essere definita nel quadro della Convenzione delle Nazioni Unite contro la corruzione, in particolare dell'articolo 12.

In molte industrie basate sulle risorse naturali, compreso l'olio di palma, le compagnie ombra sono viste come veicoli per grandi crimini di riciclaggio di denaro. Le società ombra di solito fanno uso delle leggi sulla riservatezza e dei fornitori di servizi aziendali per evitare responsabilità, come le tasse.

Il settore dell'olio di palma dell'Indonesia ha una debolezza cronica nella conformità ambientale, del lavoro e della corruzione. Il CIPE utilizza il suo approccio di conformità integrato per coinvolgere ampiamente le parti interessate nella filiera dell'olio di palma per analizzare le esigenze delle parti interessate. Utilizzando i risultati risultanti, il CIPE ha progettato una serie di programmi nel settore sull'ambiente normativo dell'Indonesia e ha collaborato con la Commissione per l'eliminazione della corruzione (KPK) del governo indonesiano per migliorare il modo in cui il governo risponde alle sfide della corruzione.

Secondo Frank Brown, direttore del Centro anticorruzione e governance di CIPE, “Gli standard RSPO sono stati adottati dalle aziende, che rappresentano il 17% dell'attuale produzione mondiale di olio di palma. Anche le grandi banche utilizzano lo standard per valutare il rischio. È evidente che le imprese, grandi e piccole, possono sviluppare uno standard volontario e, se aiutato dall'avversione del mercato al rischio e dalla prontezza delle forze dell'ordine a indagare, diventa un potente agente per cambiare le culture aziendali".

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