Para atingir sua missão e objetivos, a RSPO acredita que é crucial ter fortes relacionamentos com os principais stakeholders. Foi identificada a necessidade de ter uma pessoa dedicada com conhecimento técnico do sistema RSPO para lidar com as tarefas de construir e manter relacionamentos saudáveis com as partes interessadas na Malásia, na região da ASEAN e além, para nos permitir identificar melhor oportunidades, parcerias estratégicas, e outras iniciativas viáveis.
Com esse objetivo em mente, é estabelecida a posição de Relacionamento Estratégico com Stakeholders. Conversamos com o Diretor dessa função recém-criada, Salahudin Yaacob, ex-Diretor de Garantia da RSPO, para saber mais.
Primeiramente parabéns! Como este é um cargo recém-criado na Secretaria da RSPO, você pode nos contar mais sobre como essa função se desenvolveu e por que é uma posição essencial para a RSPO neste momento?
Esta posição foi criada principalmente para apoiar as principais partes interessadas do óleo de palma na Malásia, particularmente autoridades governamentais e especialistas do setor. Apesar de ter o Secretariado sediado aqui na Malásia, nunca houve uma função ou equipe dedicada para concentrar 100% de seu tempo nas partes interessadas da Malásia, até agora. O CEO interino Bakhtiar Talhah sentiu que a RSPO precisa estar mais próxima dessas importantes partes interessadas e, portanto, o foco será em três grupos, a saber; governo, organizações não governamentais (ONGs) e membros da RSPO.
É crucial para nós desenvolver e manter relacionamentos próximos com as autoridades governamentais, que incluem órgãos/agências locais, estaduais e federais. Ao trabalhar com os atores relevantes, estaremos mais bem informados sobre assuntos relacionados a requisitos e políticas legais, e esse conhecimento pode ser usado não apenas para fortalecer os padrões da RSPO, mas também o envolvimento de nossos membros com autoridades governamentais.
Na outra ponta da escala, outro grupo com o qual precisamos fortalecer nosso envolvimento são as ONGs. Como a RSPO é uma organização multissetorial, muitas de nossas atividades são apoiadas por ONGs, tanto ambientais quanto sociais. No entanto, mais trabalho pode ser feito com ONGs locais na Malásia, e esta é uma grande oportunidade de se reunir para desenvolver e entregar programas e atividades no terreno, como eventos conjuntos, programas de impacto ou trazer representantes para aconselhar sobre o trabalho da RSPO grupos.
Além disso, nossa associação na Malásia é extremamente importante para nós e é um grupo vibrante. Queremos construir relacionamentos mais próximos com eles para que eles tenham alguém no topo da organização para se conectar em assuntos complicados – alguém para ajudá-los a avaliar seu progresso, descobrir mais informações sobre os programas da RSPO e para entendermos como podemos servir eles melhor.
Quais são as três principais prioridades/ações que você adotará nos primeiros meses do ano?
Primeiro, precisamos saber quem são as partes interessadas com quem ainda não falamos – com quem precisamos falar hoje. Vamos identificar esses indivíduos ou organizações-chave de diferentes setores e trazê-los para a conversa mais ampla que estamos tendo com outras partes interessadas. É importante para nós descobrir suas prioridades e programas, e se há uma oportunidade para encontrarmos um terreno comum e trabalharmos juntos. Isso posicionará melhor a RSPO para co-projetar programas que beneficiem todas as partes envolvidas, ao mesmo tempo em que promove relacionamentos frutíferos que aumentam o impacto do trabalho que fazemos juntos, seja um programa ou atividade direcionada, um grupo de trabalho ou algo novo que não tenhamos t ainda explorado.
Há mais alguma coisa que você gostaria que soubéssemos sobre seu novo papel?
O apoio dos governos é essencial se quisermos aumentar a produção e a absorção de óleo de palma sustentável. Eu acredito que o escopo do papel é uma montanha para escalar. E embora inicialmente não seja fácil, quando chegarmos ao cume, alcançaremos o sucesso.
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