Sasaran Pengambilan Tanggungjawab Bersama Tahun Tiga (2022)

Semua ahli RSPO berkongsi tanggungjawab untuk mengubah pasaran untuk menjadikan minyak sawit mampan sebagai norma. Teori Perubahan (ToC) RSPO disokong oleh konsep Tanggungjawab Bersama dan akauntabiliti untuk kemajuan yang lebih besar ke arah kemampanan. The Keperluan dan Pelaksanaan Tanggungjawab Bersama RSPO dokumen telah disahkan oleh Lembaga Gabenor RSPO (BoG) pada 31 Oktober 2019. Tanggungjawab Bersama (SR) untuk aktor hiliran diterjemahkan ke dalam rantaian bekalan yang mampan dengan menerima pakai dasar dan rancangan yang mampan, menunjukkan akauntabiliti, memperuntukkan sumber untuk pelaksanaan, dan usaha kolektif untuk mewujudkan permintaan yang lebih tinggi untuk produk kelapa sawit mampan yang disahkan.

. Kumpulan Kerja Tanggungjawab Bersama (SRWG) diberi mandat untuk mengusahakan pelaksanaan praktikal keperluan SR, khususnya dalam menyemak unjuran penawaran dan permintaan CSPO dan membuat cadangan kepada BoG untuk peningkatan mata peratusan bagi pengambilan yang diperakui oleh ahli rantaian bekalan mengikut keperluan SR26 pada volum .

Berdasarkan latar belakang ini, BoG RSPO baru-baru ini telah mengesahkan sasaran pengambilan berikut untuk Tahun Tiga (2022) untuk ahli sedia ada:

• Bagi Pemproses dan Pedagang (P&T) sasaran pengambilan ialah pertumbuhan 2% mata dalam pengambilan CSPO.

• Bagi Pengilang Barangan Pengguna (CGM) dan Peruncit (RT) sasaran pengambilan ialah pertumbuhan 12% mata dalam pengambilan CSPO.

Memandangkan pasaran CSPKO yang ketat semasa, tidak akan ada sebarang sasaran pengambilan untuk CSPKO pada tahun 2022. Walau bagaimanapun, ahli digalakkan untuk terus meningkatkan sumber volum CSPKO mereka.

''Secara kolektif sebagai pengguna akhir minyak sawit, kami bertanggungjawab untuk memberi ganjaran kepada penanam dengan pengambilan CSPO fizikal untuk memacu penukaran industri ke arah pengeluaran yang mampan. Memacu peningkatan dalam pengambilan CSPO juga akan memainkan peranan penting dalam merealisasikan dan menangani permintaan untuk ketersediaan CSPKO yang lebih besar, akhirnya memacu penukaran selanjutnya kepada pengeluaran mampan kedua-dua CSPO dan CSPKO,'' kata Girish Deshpande, Pengarah Kelestarian di Procter & Gamble, dan Pengerusi Bersama SRWG.

. Soalan Lazim termasuk contoh cara mengira garis dasar dan sasaran pengambilan dalam jumlah. Jika anda mempunyai sebarang soalan atau memerlukan sokongan dengan mengira volum sasaran pengambilan anda, sila hubungi [e-mel dilindungi].