Pihak berkepentingan bekerjasama dalam Teori Perubahan RSPO

Projek ToC menggunakan pendekatan pelbagai pihak

Teori Perubahan (ToC) RSPO telah dilancarkan secara rasmi pada November 2017, semasa Mesyuarat Meja Bulat Tahunan (RT15) ke-15 di Bali, Indonesia. Ia pada asalnya bertujuan untuk mengukuhkan pemantauan hasil dan impak, serta meningkatkan akauntabiliti, kredibiliti dan keberkesanan RSPO. Projek ToC dengan cepat menjadi proses penting yang menarik perhatian Lembaga Gabenor (BoG), pihak berkepentingan, dan Sekretariat RSPO. Sepanjang pendekatan pelbagai pihak berkepentingan dalam membangunkan ToC, ternyata menunjukkan, mengurus dan mengukur impak adalah penting kepada kejayaan (atau kegagalan) RSPO.

Proses ini bermula pada pertengahan 2016, apabila tinjauan mengenai keutamaan kemampanan telah dikongsi dengan ahli RSPO, untuk membantu mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang tempat pihak berkepentingan percaya RSPO harus menumpukan perhatian dan usaha mereka. Bengkel bersama ahli dan Sekretariat kemudiannya diadakan di Kuala Lumpur, dan input lanjut telah diminta pada November 2016, semasa Mesyuarat Meja Bulat Tahunan ke-14 (RT14) di Bangkok. Pada suku pertama 2017, RSPO mengadakan temu bual satu lawan satu dan kumpulan dengan 56 pihak berkepentingan, termasuk peserta dari Sekretariat RSPO, BoG dan kumpulan kerja (WG). Mereka yang ditemuduga adalah terutamanya pengarah Sekretariat RSPO, serta beberapa ahli BoG dan WG.

'Ia mengeluarkan pemikiran kolektif kami daripada kotak pensijilan sahaja'

Pihak berkepentingan utama proses itu, Johan Verburg, penasihat rantaian nilai inklusif di Oxfam, berkata, "Saya fikir sudah jelas arah mana yang kita semua mahu pergi, dan apa yang diperlukan untuk sampai ke sana, tetapi memaksa diri kita untuk memaparkannya di atas kertas membantu untuk mengemukakan andaian yang kita masing-masing ada tentang perkara yang perlu diubah, dan bagaimana ia menyumbang kepada kesan positif kepada manusia dan alam sekitar. Ia juga mengeluarkan pemikiran kolektif kami daripada kotak pensijilan sahaja.”

Selain menjalankan semakan dokumen utama RSPO untuk mendapatkan input bagi proses pembangunan ToC, sistem pemantauan dan penilaian lain yang mempunyai piawaian kemampanan yang serupa telah dilihat untuk pembelajaran dan menerima pakai amalan baik. Sepanjang tempoh April hingga Jun 2017, beberapa bengkel telah diadakan dengan semua pemegang kepentingan utama pada skala yang lebih besar, untuk memberikan maklum balas dan ulasan tambahan tentang versi ToC "straw-man".

'Teori Perubahan membantu kami mengenal pasti keutamaan masa depan untuk RSPO'

"Sangat bagus untuk meluangkan masa dengan orang lain daripada kumpulan berkepentingan yang berbeza untuk merenung, berbincang dan bersetuju mengenai visi keseluruhan kami untuk minyak sawit, dan peranan kritikal yang boleh dimainkan oleh RSPO dalam mencapai visi itu," kata rakan kolaborator kepada proses Stephen Watson, pakar dalam amalan pasaran di WWF International. "Memiliki Teori Perubahan membantu kami mengenal pasti keutamaan masa depan untuk RSPO, dan memahami perkara yang perlu diukur untuk memastikan RSPO mempunyai kesan yang diingini pada skala."

Pada Mei 2017, subkumpulan ahli BoG telah dibentuk (dengan perwakilan penuh setiap kumpulan pemegang kepentingan) untuk bersama-sama mencipta ToC RSPO dengan Sekretariat. Satu mesyuarat telah diadakan pada Jun 2017 di London untuk membongkar lagi visi RSPO dan untuk memastikan bahawa maksud asas visi itu akan difahami dalam kalangan pemegang kepentingan utama, kerana ia berfungsi sebagai kompas untuk ToC. Antara Julai dan Ogos 2017, draf ToC telah menjalani semakan lanjut, dan telah dibentangkan kepada dan diluluskan oleh BoG pada 18 September 2017.

ToC dan bahan sokongannya, termasuk maklumat grafik dan video animasi, kini semuanya tersedia disini.