Inisiatif jangkauan dan penglibatan RSPO terus meningkatkan kesedaran dan keahliannya

Jabatan Jangkauan dan Penglibatan (O&E) memainkan peranan penting dalam pertumbuhan dan pembangunan organisasi. Diketuai oleh Dan Strechay, yang sebelum ini merupakan Wakil AS bagi RSPO, pasukan pelbagai jabatan itu menumpukan pada jangkauan dan penglibatan pihak berkepentingan, komunikasi, perancangan acara dan pemasaran, dan Tanda Dagangan RSPO. Dan secara rasmi dilantik sebagai pengarah jabatan itu pada Mac tahun ini dan mempunyai rancangan untuk meningkatkan responsif RSPO kepada ahlinya, menyelaraskan komunikasi, meningkatkan keupayaan dalaman dan membantu rakan sepasukannya untuk berkembang dan mencapai potensi penuh mereka.           

Mula-mula, bolehkah anda memberitahu kami apakah maksud jangkauan dan penglibatan? 
Jabatan O&E menyediakan tiga fungsi penting – komunikasi, penglibatan pihak berkepentingan dan pembangunan pasaran. Terdapat 17 daripada kami yang tersebar di seluruh dunia - Amerika Syarikat, Eropah, Indonesia, Malaysia, India dan China - untuk mengambil tindakan berkenaan dengan aktiviti yang termasuk dalam tiga fungsi ini. Secara amnya, kami adalah bahagian luar Sekretariat yang menghadap ke luar.

Beritahu kami tentang visi dan matlamat anda untuk jabatan O&E, dan rancangan anda untuk mencapainya.
Saya ingin mewujudkan pasukan yang responsif kepada keperluan ahli dan pihak berkepentingan kami, dan juga pasukan yang berpandangan ke hadapan yang membantu RSPO menjangka ke mana kami harus bergerak sebagai sebuah organisasi, di luar hanya memikirkan RSPO sebagai penetapan piawaian pensijilan . Selain itu, kita juga perlu menukar perbualan mengenai minyak sawit, khususnya minyak sawit lestari. Kita perlu bercakap dengan pengguna dalam bahasa mereka sendiri. Kita harus mengakui hakikat bahawa industri telah menyebabkan kehilangan biodiversiti yang ketara, dan mempunyai isu lain khususnya mengenai hak asasi manusia. Tetapi pada masa yang sama, kita juga perlu mengiktiraf dan meraikan sejumlah besar kemajuan yang telah berlaku berkaitan dengan pengeluaran dan penggunaan minyak sawit mampan.

Anda telah berada di RSPO selama 4 tahun dan sebelum ini mengetuai usaha Sekretariat dalam pasaran Amerika Utara, yang menyaksikan lebih daripada 500% pertumbuhan keahlian pada masa itu. Beritahu kami peluang dan cabaran terbesar yang anda lihat dalam pasaran dan pasaran di seluruh dunia. Adakah jenama menjadi lebih menerima minyak sawit mampan, dan bagaimana? 
Saya sangat bertuah kerana menyertai RSPO di Amerika Utara pada masa yang tepat di mana ramai pihak berkepentingan yang berpengaruh di sana telah melakukan banyak kerja asas. Pasaran hanya memerlukan dorongan, dan seseorang untuk menghubungkan pihak berkepentingan dan memberikan maklumat yang betul. Saya rasa apa yang kami capai di Amerika Utara boleh ditiru di pasaran lain. Jika sebuah syarikat datang kepada kami dan ingin membuat peralihan kepada minyak sawit mampan, kami akan melakukan segala yang mungkin untuk memudahkannya. Jika pihak berkepentingan mempunyai soalan tentang piawaian kami, kami perlu membantu menjawab soalan tersebut dalam masa nyata. 

Saya fikir peluang adalah besar di tempat seperti India dan China dan kami telah melihat pertumbuhan awal yang baik dalam pasaran ini, terutamanya China. Saya sebenarnya sangat yakin dengan pasaran Asia dan diharapkan ia akan mengatasi pertumbuhan yang kita ada di Amerika Utara. Keluar daripada situasi Covid-19, kita mempunyai peluang di mana pengguna berfikir secara asas tentang cara kita berinteraksi dengan persekitaran kita dan apakah akibat daripada tindakan atau ketiadaan tindakan kita untuk kita.

Dari segi mempromosikan RSPO, bagaimanakah pasukan O&E meningkatkan kesedaran tentang organisasi?
Pasukan O&E mempromosikan organisasi dengan memberi tumpuan kepada apa yang telah dicapai setakat ini dan apa yang mungkin jika kita bekerjasama dengan masyarakat sivil, perniagaan dan kerajaan. Kami cuba menunjukkan kesan kami dan menggerakkan syarikat untuk tidak menunggu pengguna meminta minyak sawit yang mampan, sebaliknya melakukannya untuk mereka. Pengguna mahu syarikat melakukan perkara yang betul untuk mereka tanpa mereka perlu bertanya. 

Kami juga mahu orang ramai memahami bahawa kami tidak cuba mencipta rantaian bekalan butik. Kami sedang mencipta rantaian bekalan untuk semua pengguna, tanpa mengira wilayah. Bagi pasaran yang sudah jauh ke hadapan, seperti Eropah dan Amerika Syarikat, kami mahu memastikan kami mengekalkan permintaan untuk minyak sawit yang mampan. Pada masa yang sama, kami mengusahakan pasaran baru muncul untuk minyak sawit mampan, iaitu China, India, Indonesia, Malaysia dan Thailand. Kita perlu mencipta cadangan nilai yang khusus untuk pasaran ini. Oleh itu, kami memanfaatkan program seperti Youth in Sustainability (YiS) di Indonesia, bekerjasama dengan organisasi seperti China Chamber of Commerce of Foodstuffs and Native Produce (CFNA), atau kami menggunakan kumpulan I-SPOC di India untuk memanfaatkan syarikat multinasional untuk mengutamakan pam untuk minyak sawit mampan.

Apakah beberapa cabaran yang dihadapi oleh pasukan O&E dalam meyakinkan bakal ahli untuk menyertai RSPO dan/atau memenuhi rancangan terikat masa mereka untuk 100% CSPO?  
Pertama, kurangnya kesedaran di kalangan syarikat tentang pensijilan. Kebimbangan utama mereka sentiasa kos, kerana setiap pasaran adalah sensitif harga. Kami akan memberitahu syarikat-syarikat ini bahawa kos hanya untuk tahun pertama. Untuk tahun kedua, ia telah dibenamkan dalam produk dan ia adalah cara anda menjalankan perniagaan dengan cara yang betul. Mereka harus menyediakan pengguna produk terbaik yang mungkin mempunyai kesan yang paling sedikit terhadap manusia dan alam sekitar.

Dari segi komitmen 100%, kita telah pun mencapai titik setengah tahun 2020, dan pada ketika ini, kita harus tahu bahawa banyak syarikat tidak akan mencapai sasaran 100% mereka. Tetapi itu tidak bermakna bahawa tidak banyak yang telah dicapai, sebaliknya, kita perlu mengiktiraf apa yang telah dicapai, dan bahawa kita sedang membuat banyak kemajuan dalam mengubah industri ini. Bagaimanapun, ahli kami mesti komited semula dan menggandakan usaha mereka untuk memenuhi dasar mereka secepat mungkin dan dalam menjadikan minyak sawit mampan sebagai norma untuk pengguna - di seluruh dunia.