Perniagaan kalis masa depan semasa COVID-19: Peranan media India dan pemimpin perniagaan

Walaupun berjuta-juta orang terkurung akibat COVID-19 dan kebimbangan tentang kesan terhadap ekonomi global terus berkembang, pemimpin perniagaan dan juara kemampanan di India sedang menangani isu tempatan secara langsung, bermula dengan Barangan Pengguna yang Bergerak Cepat (FMCG) sektor di India.

Lewat bulan lepas, Pusat Perniagaan Bertanggungjawab dengan kerjasama RSPO dan WWF-India menganjurkan webinar bersama, “Perniagaan dengan Tujuan: Perniagaan Pembuktian Masa Depan di Dunia Pasca COVID-19”, disertai oleh pemimpin perniagaan, wartawan dan penulis yang bekerja dalam domain kemampanan.

Pemimpin industri yang telah menerima pakai minyak sawit mampan berkongsi pengalaman mereka dan menekankan keperluan mendesak untuk beralih kepada minyak sawit mampan, menekankan keperluan untuk perubahan sistemik dalam cara perniagaan bekerja.

Prakash Chawla, Ahli Lembaga Pengarah dan Bekas Ketua Pegawai Eksekutif AAK Kamani Industries menyerlahkan komitmen jangka panjang syarikatnya terhadap kemampanan. “Perniagaan perlu kembali dan melihat semula rantaian bekalan hujung ke hujung dan bertanya kepada diri sendiri sama ada mereka berada dalam kedudukan untuk memindahkan keseluruhan rantaian dalam masa yang singkat, terutamanya semasa krisis. Walaupun COVID-19 adalah krisis yang malang dan mendesak, ia juga membuka banyak bidang pembelajaran. Dari perspektif saya, dunia komoditi adalah sangat kompetitif, dan oleh itu, penggunaan komoditi mampan dilihat secara berbeza daripada perniagaan yang berbeza. Anak-anak muda akan memacu perubahan dan mendahului dari hadapan.” kata Prakash Chawla.

Pemimpin perniagaan yang percaya pada kemampanan hujung ke hujung, seperti Ashish Saraf, Presiden Manorama Industries Limited, menekankan tentang kepentingan amalan mampan dalam menentukan pendekatan perniagaan yang memberi kesan kepada komuniti yang paling dekat dengan alam semula jadi.

“Visi kami untuk perniagaan sangat berkait dengan kebajikan masyarakat, terutama di sekitar kawasan hutan India. Kami percaya dalam penciptaan nilai dengan cara yang bertanggungjawab, dan bekerjasama dengan pendekatan pembangunan komuniti, memfokuskan pada memperkasakan berjuta-juta wanita di Chhattisgarh, Madhya Pradesh, Odisha dan beberapa negeri lain, tempat kami mengumpul biji mangga, biji salji, biji mahawa dan hasil hutan yang lain dengan cara yang meningkatkan kehidupan berjuta-juta masyarakat suku dan orang asli,” kata Ashish Saraf.

Mesyuarat Maya I-SPOC
Sebagai ahli pengasas Gabungan Minyak Sawit Lestari untuk India (I-SPOC), RSPO juga menjadi tuan rumah bersama mesyuarat maya untuk jawatankuasa pemandu, kumpulan kerja, ahli dan pemerhatinya. Lebih daripada 20 syarikat dan organisasi bukan untung mengambil bahagian secara aktif dalam mesyuarat itu dan membincangkan tanggungjawab bersama mereka untuk mengubah pasaran di India, walaupun menghadapi cabaran berterusan akibat COVID-19.

Mesyuarat itu diketuai oleh Wakil India RSPO, Kamal Prakash Seth, yang mengemas kini kumpulan bahawa pengambilan minyak sawit mampan di India telah meningkat sebanyak 25 hingga 30 kali ganda sejak 2017/2018. RSPO juga mempengerusikan Kumpulan Kerja Pengguna Akhir I-SPOC, yang memberi tumpuan kepada sektor FMCG dan runcit. Perkara kritikal telah dibangkitkan dan dibincangkan mengenai pendekatan holistik dan inklusif terhadap minyak sawit mampan. 

Kumpulan kerja gabungan itu membentangkan rancangan kerja tahunan mereka dan menyatakan bahawa pelan hala tuju itu harus merangkumi semua orang dalam kumpulan pihak berkepentingan, termasuk melibatkan kerajaan secara aktif. Terdapat juga beberapa perkara yang dibincangkan untuk menjadikan strategi itu lebih mudah diakses dan merangkumi pekebun kecil, termasuk pekebun kecil kelapa sawit di India.

Semasa mesyuarat itu, beberapa ahli RSPO dan I-SPOC, seperti AAK Kamani, Manorama Industries dan Hindustan Unilever, menyatakan komitmen penuh mereka untuk memberi insentif dan menyokong pekebun kecil bebas tempatan dan berharap ini akan membawa kepada pengeluaran sawit lestari yang diperakui RSPO. minyak di India buat kali pertama.

Mitesh Thakker dari Hindustan Unilever (HUL) menekankan bahawa peringkat semasa boleh menjadi sangat transformatif untuk industri. COVID-19 adalah cabaran yang boleh dijadikan peluang. Dia mengemas kini kumpulan yang HUL telah memenuhi komitmen CSPO 100% di India. Selain itu, Bunge juga telah mendapat pensijilan kemudahan pertamanya mengikut Piawaian Rangkaian Bekalan RSPO.

Mesyuarat diakhiri dengan kata sepakat bahawa I-SPOC perlu menyertai dan melibatkan lebih ramai ahli untuk mengembangkan pengaruhnya dan mencari cara dan langkah baharu untuk meluaskan asas pemegang kepentingannya. Jika anda berminat untuk menyertai I-SPOC, sila hubungi Kamal Prakash Seth di [e-mel dilindungi]