Daripada Cabaran kepada Pensijilan — melihat lebih dekat pada memperakui 5,000 pekebun kecil Sierra Leone

QnA dengan Rosine Nsegbe, Pengurus Kelestarian Kumpulan, Goldtree Sierra Leone Ltd

Afrika telah lama digembar-gemburkan sebagai sempadan baharu pengembangan kelapa sawit komersial. Rantau itu kini mempunyai anggaran 4 juta hektar pengeluaran kelapa sawit yang tersebar di 22 negara dan, sebagai pasaran baru muncul untuk minyak sawit, menyumbang kira-kira 5% daripada pengeluaran minyak sawit global dan sekurang-kurangnya 10% daripada permintaan minyak sawit global. 

Di tengah-tengah pengembangan ini di Afrika adalah petani pekebun kecil yang merangkumi purata 70% daripada jumlah kawasan pengeluaran. Walaupun pengembangan pengeluaran kelapa sawit mewakili potensi besar untuk pembangunan sosioekonomi dan pengurangan kemiskinan, beberapa cabaran terus melanda pekebun kecil, termasuk amalan pengurusan yang lemah, hasil yang rendah dan bahan penanaman yang tidak mencukupi.

Berhadapan dengan cabaran ini, RSPO baru-baru ini mencapai kejayaan di Afrika — memperakui Kumpulan Pekebun Kecil Bebas yang pertama daripada hampir 5,000 petani di Sierra Leone. Kumpulan Ngoyaï Gbaayegie, dalam kawasan tadahan Goldtree Sierra Leone Ltd., telah memperoleh pensijilan untuk 4,983 Pekebun Kecil Bebas yang mengagumkan, memiliki keluasan tanah seluas 8,667 hektar. Pada masa ini, mereka mewakili satu-satunya kumpulan Pekebun Kecil Bebas bertauliah RSPO terbesar di semua wilayah pengeluar. Pencapaian ini direalisasikan melalui Dana Sokongan Pekebun Kecil RSPO (RSSF), dengan sokongan teknikal daripada Sekretariat RSPO. Goldtree Sierra Leone Ltd., yang merangkap sebagai Pengurus Kumpulan, melaksanakan pelaksanaan di lapangan.

Untuk melihat dengan lebih dekat usaha kerjasama di sebalik pencapaian ini, RSPO bercakap dengannya Rosine Nsegbe, pengurus Kelestarian Kumpulan Goldtree, yang menyelia latihan RSPO Kumpulan Ngoyaï Gbaayegie. Beliau membincangkan cabaran utama dan pengajaran utama yang dipelajari semasa proses yang akhirnya membawa kepada pensijilan Milestone B; fasa terakhir dalam pendekatan pensijilan berperingkat Piawaian Pekebun Kecil Bebas. 

Pekebun kecil menyemarakkan momentum ledakan industri kelapa sawit di Afrika. Namun pekebun kecil Afrika berhadapan dengan banyak cabaran — bolehkah anda memberitahu kami tentang beberapa cabaran paling kritikal mereka? 

Cabaran utama pekebun kecil Afrika adalah, pertama sekali, hasil yang lemah hasil daripada kepelbagaian dan kualiti buah yang mereka tanam. Kedua, infrastruktur yang lemah dan cabaran untuk mempunyai akses pasaran untuk mengagihkan buah mereka, disebabkan oleh rangkaian jalan raya yang buruk. Kami juga menggunakan sistem pengeluaran dan pemprosesan ortodoks Buah Tandan Segar (FFB), yang menyimpang daripada penerapan amalan pengurusan terbaik dan proses pertanian yang baik. Sebilangan besar petani juga menggunakan api untuk penyediaan tanah — ini disebabkan oleh kekurangan sumber kewangan untuk memperoleh buruh atau peralatan mekanikal untuk menjalankan penyediaan tanah. Kami juga mempunyai pembalakan untuk pengeluaran arang yang digunakan untuk tujuan domestik dan untuk pendapatan tambahan dalam kehidupan mereka. 

Cabaran lain ialah tahap buta huruf yang tinggi di kalangan petani, yang menyebabkan sukar untuk merekodkan pengeluaran mereka dan aktiviti ladang lain dengan betul. Terdapat juga kos yang tinggi untuk proses pensijilan, seperti pembelian Peralatan Pelindung Diri (PPE), latihan, kos pensijilan, dan lain-lain. Ini adalah sukar untuk dicapai oleh pekebun kecil tanpa sokongan daripada penanam yang lebih besar, syarikat atau institusi lain, jadi pekebun kecil memerlukan lebih banyak sokongan daripada badan luar.

Cabaran terakhir ialah kepelbagaian besar pekebun kecil, yang menyukarkan untuk menyeragamkan kerana mereka menentang untuk bekerja dengan mereka. 

Apakah latihan khusus yang diberikan kepada pekebun kecil Kumpulan Ngoyaï Gbaayegie untuk menangani beberapa cabaran ini?

Kami menjalankan beberapa sesi latihan untuk menangani cabaran ini, seperti latihan mengenai pengurusan terbaik RSPO dan amalan pertanian yang baik, latihan mengenai kesihatan dan keselamatan, latihan mengenai penggunaan kebakaran dan pengurusan sisa, termasuk tindak balas kecemasan. Kami memberi mereka beberapa sesi latihan tentang celik kewangan, dan tentang faedah berada dalam kumpulan yang mampan. 

Sebagai sebahagian daripada latihan RSPO, kami mengajar mereka tentang Nilai Pemuliharaan Tinggi (HCV), kemampanan sosial, amalan buruh yang sah, dan juga cara membangun dan melaksanakan pelan pengurusan kumpulan, dan bekerja dengan cekap dalam kumpulan mereka. 

Kami melatih seramai 7,424 pekebun kecil tetapi kami memperakui hanya 4,983. Namun begitu, kami sedang menyediakan semua orang untuk mencapai pensijilan.

Berapa lamakah sesi latihan untuk kumpulan pekebun kecil yang begitu besar? 

Satu sesi latihan adalah satu hari, dari pagi hingga petang, yang dijalankan selama lapan hingga 10 minggu. Latihan itu berlangsung di pelbagai pusat Sekolah Lapangan Peladang (FFS), kumpulan itu mempunyai 160 pusat dengan purata 50 petani setiap FFS. Sesi latihan dikendalikan oleh kumpulan Pegawai Sistem Kawalan Dalaman (ICSO), kami mempunyai 16 kumpulan 2 ICSO. Untuk membincangkan topik kami, kami mengambil masa 10 hari bagi setiap kumpulan Pegawai Sistem Kawalan Dalaman (ICSO). 

Bagaimanakah reaksi pekebun kecil terhadap latihan itu pada mulanya? Adakah terdapat tolak balik atau apa-apa jenis tentangan pada mulanya?

Sejak hari pertama para petani sangat teruja dengan latihan dan meminta lebih banyak latihan sedemikian. Walau bagaimanapun, beberapa cabaran dalam proses latihan adalah bahawa sesi yang panjang - ini menjejaskan tahap tumpuan petani. Kadangkala, jarak yang mereka perlukan untuk pergi ke latihan dan bayaran balik pengangkutan juga menjadi isu. Tetapi selain itu, tiada tentangan untuk latihan. 

Apakah pengajaran utama yang boleh diambil daripada pengalaman ini dan untuk Goldtree mencapai pensijilan penting ini daripada RSPO?

Pengajaran utama untuk pengalaman ini untuk Goldtree mencapai pensijilan ini adalah, pertama sekali, terdapat keperluan untuk lebih banyak pembiayaan untuk pekebun kecil, kerana sangat mahal untuk mencapai kemasukan pekebun kecil bagi pengeluaran minyak sawit lestari, seperti kos PPE , kos latihan, kos untuk memetakan ladang, membangun dan menubuhkan pusat sokongan petani dan sekolah padang petani, dsb. 

Terdapat juga keperluan untuk mempunyai organisasi peladang yang tersusun dan sistem kawalan dalaman yang sangat baik untuk memantau aktiviti kumpulan tersebut. Akhir sekali, pengurus yang baik harus menunjukkan pemahaman yang baik tentang Standard Pekebun Kecil Bebas dan mempunyai kapasiti untuk membangunkan rancangan perniagaan yang baik untuk pekebun kecil, yang merupakan perkara utama projek pekebun kecil. 

Adakah terdapat sebarang cerita peribadi yang anda ingin kongsikan mengenai proses latihan dan pensijilan?

Sebagai cerita peribadi, fungsi dan aktiviti saya bersama pekebun kecil telah membawa motivasi yang besar kepada wanita muda dalam masyarakat, yang dikunjungi semasa latihan kumpulan pekebun kecil. Wanita dalam kumpulan itu bermotivasi untuk pergi ke sekolah dengan harapan untuk menjadi pengurus kumpulan petani mereka - sama seperti saya hari ini.