Sabah Environmental Protection Association e BC Initiative
Istruzione e impegno
All'interno delle regioni malesi di Sabah, Sarawak e Peninsula Malaysia (PM), sono in atto molte politiche e normative per promuovere e sostenere la produzione sostenibile di olio di palma. Questi non si stavano traducendo in un'azione efficace per proteggere i diritti sociali poiché c'era un evidente scollamento sul campo tra l'ambizione e la realtà. Le comunità, comprese le comunità di lavoratori, non erano consapevoli della portata dei loro diritti. Allo stesso modo, c'era una domanda su quanto rigorosamente le aziende onorassero i loro impegni e implementassero pratiche sostenibili per la produzione di olio di palma.
Con le comunità e le piantagioni locali minacciate dall'olio di palma non regolamentato, c'era un urgente bisogno di risolvere questa disconnessione e guidare attraverso la trasformazione verso la sostenibilità. La necessità di un ampio programma di sensibilizzazione era chiara. Tuttavia, le risorse per farlo erano limitate e c'erano ampie sfide di fondo da Covid, che hanno ritardato la tempistica e i risultati. Uno dei limiti principali era trovare professionisti qualificati per guidare il programma di sensibilizzazione e gestire la formazione tecnica sul campo. Anche l'organizzazione dei workshop è stata problematica, poiché la maggior parte degli IMO in Malesia non si concentra solo sulle questioni relative alla palma da olio e sono molto tesi.
Prestazioni attraverso la partnership
Abbiamo risposto alle sfide coinvolgendo partner con le conoscenze e le competenze tecniche locali per aiutarci a realizzare il programma di sensibilizzazione della Malesia. BCI disponeva di una solida rete di consulenti e partner di terra in Sabah e PM e lì è diventata il nostro partner preferito con un contratto prolungato, mentre Sarawak è stato affidato a un altro gruppo. BCI ha massimizzato le proprie risorse riunendo i propri consulenti tecnici, sviluppando e implementando un seminario di formazione dei formatori e inviando osservatori in tutte e tre le regioni durante i seminari estesi condotti dai formatori formati.
Una delle caratteristiche chiave che ha assicurato il successo del programma di sensibilizzazione è stata la presenza di contatti dedicati nelle varie aree all'interno delle tre regioni. Questi contatti dedicati hanno assicurato il regolare svolgimento del programma per soddisfare le mutevoli esigenze sul campo. A questo proposito, RSPO è stata di grande aiuto. La loro flessibilità ha significato che il programma ha beneficiato di un processo continuo di riorganizzazione strategica e gestione adattativa, necessario per garantire che i workshop fossero fatti su misura per il pubblico di destinazione.
Aspettando le aspettative
Il programma di sensibilizzazione malese ha funzionato oltre le aspettative:
- Confermato che c'era uno scollamento tra le politiche a livello di coltivatore e la loro attuazione sul campo.
- Ha evidenziato che gli audit degli aspetti sociali del passaggio dalla non regolamentazione alla sostenibilità non hanno funzionato come avrebbero dovuto.
- La comprensione da parte dei coltivatori delle politiche del lavoro relative a FPIC/ILO era imperfetta ed erano necessari una formazione più forte e controlli migliori.
- La comprensione dell'FPIC da parte dei coltivatori era basata sulla teoria e mancava di attuazione.
Il programma ha generato richieste diffuse per ulteriori iniziative. Le comunità di Orang Asli in PM hanno chiesto seminari di sensibilizzazione e sessioni di formazione dei formatori. Hanno anche espresso interesse per la certificazione di gruppi di piccoli proprietari e per saperne di più sulla RSPO. Nel frattempo, le comunità indigene del Sabah hanno richiesto una formazione di follow-up. Le comunità di Orang Asal/Asli hanno inoltrato i loro problemi alla task force ILC della Piattaforma per la prevenzione dei conflitti (CPP) e hanno facilitato l'impegno con i coltivatori membri.
È stata istituita una rete di lavoratori migranti transfrontalieri, che prevede la sensibilizzazione e la condivisione dei problemi tramite WhatsApp, e i problemi vengono inoltrati alla task force del lavoro del CPP per essere gestiti. Gli incontri/la sensibilizzazione dei gruppi di lavoratori sono molto richiesti dai "mandur" dei gruppi membri RSPO.
Ci sono state più richieste di corsi di formazione sull'implementazione FPIC da parte di gruppi di coltivatori membri. Inoltre, un caso di test pilota CPP che era in fase di sviluppo su come condurre la mappatura partecipativa è stato congelato dopo il programma di sensibilizzazione e BCI ha ricevuto chiamate dal coltivatore membro e dalla comunità sulla riapertura del caso per andare avanti.
Uno degli elementi di maggior successo del programma è stata la creazione di una piattaforma per la prevenzione dei conflitti (CPP) per riunire diverse parti interessate. Ora, circa due anni dopo la fine del contratto RSPO, la Labor Task Force e la Community Task Force sono ancora al lavoro su questa piattaforma.
