La RSPO crée un nouveau poste pour établir des relations solides avec les parties prenantes

Pour réaliser sa mission et ses objectifs, la RSPO estime qu'il est crucial d'entretenir des relations solides avec les principales parties prenantes. Un besoin a été identifié d'avoir une personne dédiée avec les connaissances techniques du système RSPO pour gérer les tâches de construction et de maintien de relations saines avec les parties prenantes en Malaisie, dans la région de l'ASEAN et au-delà, pour nous permettre de mieux identifier les opportunités, les partenariats stratégiques, et d'autres initiatives viables. 

Avec cet objectif à l'esprit, le poste de relations stratégiques avec les parties prenantes est créé. Nous avons rencontré le directeur de ce poste nouvellement créé, Salahudin Yaacob, ancien directeur de l'assurance RSPO, pour en savoir plus.

Tout d'abord, félicitations ! Comme il s'agit d'un poste nouvellement créé au Secrétariat de la RSPO, pouvez-vous nous en dire plus sur l'évolution de ce rôle et pourquoi il s'agit d'un poste essentiel pour la RSPO à l'heure actuelle ?

Ce poste a été créé principalement pour soutenir les principaux acteurs de l'huile de palme en Malaisie, en particulier les autorités gouvernementales et les experts de l'industrie. Bien que le secrétariat ait son siège ici en Malaisie, il n'y a jamais eu de rôle ou d'équipe dédiés pour se concentrer à 100% sur les parties prenantes malaisiennes, jusqu'à présent. Le PDG par intérim, Bakhtiar Talhah, a estimé que la RSPO doit être plus proche de ces parties prenantes importantes et, par conséquent, l'accent sera mis sur trois groupes, à savoir ; le gouvernement, les organisations non gouvernementales (ONG) et les membres de la RSPO.

Il est crucial pour nous de développer et de maintenir des relations étroites avec les autorités gouvernementales, qui comprennent des organismes/agences locaux, étatiques et fédéraux. En travaillant avec les acteurs concernés, nous serons mieux informés sur les questions relatives aux exigences légales et aux politiques, et ces connaissances peuvent être utilisées non seulement pour renforcer les normes RSPO, mais aussi pour l'engagement de nos membres auprès des autorités gouvernementales.

À l'autre extrémité de l'échelle, un autre groupe avec lequel nous devons renforcer notre engagement sont les ONG. La RSPO étant une organisation multipartite, bon nombre de nos activités sont soutenues par des ONG, tant environnementales que sociales. Cependant, davantage de travail peut être fait avec des ONG locales en Malaisie, et c'est une excellente occasion de se réunir pour développer et mettre en œuvre des programmes et des activités sur le terrain, tels que des événements conjoints, des programmes d'impact, ou faire venir des représentants pour donner des conseils sur le travail de la RSPO. groupes.

De plus, notre adhésion en Malaisie est extrêmement importante pour nous et c'est un groupe dynamique. Nous voulons établir des relations plus étroites avec eux afin qu'ils aient quelqu'un au sommet de l'organisation avec qui se connecter sur des questions complexes - quelqu'un pour les aider à évaluer leurs progrès, à trouver plus d'informations sur les programmes RSPO et à comprendre comment nous pouvons servir eux mieux. 

Quelles sont les trois principales priorités/actions que vous entreprendrez au cours des premiers mois de l'année ?
Premièrement, nous devons savoir quelles sont les parties prenantes avec lesquelles nous ne parlons pas encore – avec lesquelles nous devons parler aujourd'hui. Nous identifierons ces personnes ou organisations clés de différents secteurs et les intégrerons à la conversation plus large que nous avons avec d'autres parties prenantes. Il est important pour nous de connaître leurs priorités et leurs programmes, et s'il existe une possibilité pour nous de trouver un terrain d'entente et de travailler ensemble. Cela permettra à la RSPO de mieux positionner la RSPO pour co-concevoir des programmes qui profitent à toutes les parties impliquées tout en favorisant des relations fructueuses qui augmentent l'impact du travail que nous faisons ensemble, qu'il s'agisse d'un programme ou d'une activité ciblée, d'un groupe de travail ou de quelque chose de nouveau que nous avons. t encore exploré. 

Y a-t-il autre chose que vous aimeriez que nous sachions sur votre nouveau rôle ?
Le soutien des gouvernements est essentiel si nous voulons voir la production et l'utilisation de l'huile de palme durable augmenter. Je crois que la portée du rôle est une montagne à gravir. Et bien qu'au début, ce ne sera pas facile, une fois que nous aurons atteint le sommet, nous réussirons.

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