Le comité permanent d'assurance est mis en place pour renforcer les systèmes d'assurance de la RSPO

Le Comité permanent d'assurance (ASC) a discuté de son plan de travail pour l'exercice à venir lors de sa quatrième réunion, tenue virtuellement, le 1er septembre 2020. Le plan de travail proposé a été élaboré sur la base des recommandations de l'ancien membre du Conseil des gouverneurs (BoG) de la RSPO , Adam Harrison, qui a mené un examen indépendant des activités entreprises par l'Assurance Task Force (ATF), aujourd'hui à la retraite, plus tôt cette année.

Commentant les conclusions du rapport, le directeur général de Golden Agri Resources pour la durabilité et l'engagement stratégique des parties prenantes et coprésident de l'ASC, Agus Purnomo, a déclaré : « L'amélioration continue est essentielle pour maintenir la pertinence et l'acceptation par le marché. Le forum d'assurance fournit un large éventail de commentaires qui non seulement enrichissent le concept, mais aident également à hiérarchiser les améliorations sur lesquelles la RSPO doit se concentrer. Ce n'est qu'en écoutant sérieusement les préoccupations de ses parties prenantes que la RSPO pourra obtenir un statut privilégié dans les pays producteurs et consommateurs.

Comme l'ASC a été créé pour remplacer efficacement l'ATF, il a également été chargé de prendre en charge les livrables en suspens de l'ATF, dont beaucoup étaient en attente lors de sa dissolution officielle en juillet 2019. Un rapport RSPO de décembre 2018 a souligné qu'environ 55 % des actions de l'ATF étaient toujours en suspens, attirant l'attention sur le fait que le nombre de tâches censées être effectuées par l'ATF dans un court laps de temps n'était pas réalisable.

Une autre tâche clé à l'ordre du jour de l'ASC est de chercher à développer et à mettre en œuvre un système de qualité pour les soumissions de procédure de nouvelle plantation (NPP) et de surveiller les tendances des plaintes sur les NPP achevés. En outre, l'ASC vise à développer un cadre pour améliorer la qualité des audits et éviter les conflits d'intérêts entre les organismes de certification (OC) et les clients au cours des trois prochaines années, ainsi qu'à assurer la liaison avec le Panel des plaintes (CP) pour les leçons apprises.

La nouvelle PDG de RSPO, Beverley Postma, a déclaré : « Fournir une assurance est au cœur de tout ce que nous faisons chez RSPO. Nous nous engageons à une amélioration continue dans tous les piliers de notre système d'assurance, couvrant la certification, l'audit, l'accréditation et les réclamations. Alors que la demande d'huile de palme durable certifiée continue de croître, la RSPO travaillera avec nos partenaires indépendants de certification et d'accréditation sous la direction de l'ASC pour développer rapidement les compétences, les capacités et les ressources internes qui sont nécessaires de toute urgence pour fournir le spectre complet de l'assurance. services à nos membres et parties prenantes dans le monde entier.

Michael Guindon, responsable mondial de l'huile de palme au WWF et nouveau coprésident de l'ASC, a ajouté : « Un audit robuste et des technologies de pointe seront les clés du succès de la RSPO à l'avenir, car ils renforceront davantage la confiance des consommateurs et des autres parties prenantes qui L'huile de palme certifiée RSPO est en effet produite de manière durable. Investir dans les meilleurs outils de surveillance par satellite disponibles et adopter d'autres méthodes de vérification innovantes sont essentiels pour assurer l'évolutivité de la RSPO sans nuire à la crédibilité de son système d'assurance.

L'ASC, l'un des quatre comités permanents relevant du RSPO BoG, est chargé de fournir des orientations pour contribuer à la crédibilité et à la responsabilité des systèmes d'assurance de la RSPO. Il a été créé à la suite de l'approbation de l'examen de la gouvernance de la RSPO pour la «réorganisation des comités permanents, des groupes de travail et des groupes de travail» par le RSPO BoG en mars 2019. La prochaine réunion de l'ASC se tiendra en novembre 2020.

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