Association de protection de l'environnement de Sabah et BC Initiative
Éducation et engagement
Dans les régions malaisiennes de Sabah, Sarawak et de la péninsule malaisienne (PM), de nombreuses politiques et réglementations sont en place pour défendre et soutenir la production durable d'huile de palme. Celles-ci ne se sont pas traduites en actions efficaces pour protéger les droits sociaux car il y avait une déconnexion remarquée sur le terrain entre l'ambition et la réalité. Les communautés, y compris les communautés de travailleurs, ignoraient l'étendue de leurs droits. De même, il y avait une question sur la rigueur avec laquelle les entreprises honoraient leurs engagements et mettaient en œuvre des pratiques durables pour la production d'huile de palme.
Les communautés locales et les plantations étant menacées par l'huile de palme non réglementée, il était urgent de résoudre cette déconnexion et de conduire la transformation vers la durabilité. Les arguments en faveur d'un vaste programme de sensibilisation étaient clairs. Cependant, les ressources pour ce faire étaient limitées et il y avait de nombreux défis de fond de Covid, ce qui a retardé le calendrier et les livrables. L'une des principales limites était de trouver des professionnels qualifiés pour conduire le programme de sensibilisation et organiser la formation technique sur le terrain. L'organisation des ateliers a également été problématique, car la plupart des OMI en Malaisie ne se concentrent pas uniquement sur les questions relatives au palmier à huile et sont très sollicitées.
La performance grâce au partenariat
Nous avons répondu aux défis en engageant des partenaires possédant les connaissances locales et l'expertise technique pour nous aider à mettre en œuvre le programme de sensibilisation malaisien. BCI disposait d'un solide réseau de consultants et de partenaires sur le terrain à Sabah et PM et est devenu notre partenaire de choix avec un contrat prolongé, tandis que Sarawak a été sous-traité à un autre groupe. BCI a maximisé ses ressources en mettant en commun ses consultants techniques, en élaborant et en mettant en œuvre un atelier de formation des formateurs et en envoyant des observateurs dans les trois régions lors d'ateliers prolongés menés par les formateurs formés.
L'une des principales caractéristiques qui ont assuré le succès du programme de sensibilisation était des contacts dévoués dans les divers domaines des trois régions. Ces interlocuteurs dédiés ont assuré le bon déroulement du programme pour répondre à l'évolution des besoins sur le terrain. À cet égard, la RSPO était très favorable. Leur flexibilité signifiait que le programme bénéficiait d'un processus continu de nouvelle stratégie et de gestion adaptative qui était nécessaire pour garantir que les ateliers étaient adaptés au public cible.
S'attendre à des attentes
Le programme malaisien de sensibilisation a dépassé les attentes :
- A confirmé qu'il y avait un décalage entre les politiques au niveau des producteurs et leur mise en œuvre sur le terrain.
- A souligné que les audits des aspects sociaux du passage de l'absence de réglementation à la durabilité ne fonctionnaient pas comme ils auraient dû l'être.
- La compréhension des producteurs des politiques du travail autour du CLIP/OIT était imparfaite et une formation plus solide et de meilleurs audits étaient nécessaires.
- La compréhension du CPLCC par les producteurs était basée sur la théorie et manquait de mise en œuvre.
Le programme a suscité de nombreuses demandes d'initiatives supplémentaires. Les communautés Orang Asli de PM ont demandé des ateliers de sensibilisation et des sessions de formation des formateurs. Ils ont également exprimé leur intérêt pour la certification des groupes de petits exploitants et pour en savoir plus sur la RSPO. Pendant ce temps, les communautés autochtones de Sabah ont demandé une formation de suivi. Les communautés Orang Asal/Asli ont transmis leurs malheurs au groupe de travail ILC de la Plateforme de prévention des conflits (CPP) et ont facilité l'engagement avec les producteurs membres.
Un réseau de travailleurs migrants transfrontaliers a été mis en place, ce qui implique une sensibilisation et un partage des problèmes via WhatsApp, et les problèmes sont transmis au groupe de travail du CPP pour qu'il les traite. Les réunions/sensibilisation des groupes de travailleurs sont très demandées par les « mandurs » des groupes membres de la RSPO.
Il y a eu plusieurs demandes de formations sur la mise en œuvre du CLIP par les groupes de producteurs membres. De plus, un cas pilote de CPP qui était en cours de développement sur la façon de mener une cartographie participative a été gelé après le programme de sensibilisation, et BCI a reçu des appels du producteur membre et de la communauté sur la réouverture du cas pour aller de l'avant.
L'un des éléments les plus réussis du programme a été la création d'une plate-forme de prévention des conflits (CPP) pour rassembler les différentes parties prenantes. Aujourd'hui, environ deux ans après la fin du contrat RSPO, le groupe de travail sur le travail et le groupe de travail communautaire travaillent toujours d'arrache-pied sur cette plate-forme.
