“Los Clavelitos”: Kisah Kejayaan Colombia dalam Pemuliharaan Kelapa Sawit

oleh: Juan Camilo Plazas Ovalle

berasaskan Colombia Hacienda La Cabaña ialah salah satu daripada sembilan syarikat kelapa sawit yang bersatu untuk menghidupkan projek pemuliharaan dan perlindungan mampan, "Los Clavelitos". Inisiatif ini adalah dianugerahkan Anugerah Kepimpinan dalam Pemuliharaan Anugerah Kecemerlangan RSPO semasa Persidangan Meja Bulat Tahunan (RT) RSPO 2024 yang diadakan di Bangkok, Thailand, November 2024 lalu.

Selama lebih enam dekad, Hacienda La Cabaña telah diiktiraf sebagai perintis dalam penanaman sawit hibrid, hasil daripada persilangan interspesifik antara kelapa sawit Afrika dan Amerika, menjadikannya varieti tahan penyakit.

Bersama syarikat sawit Guaicaramo, Inparme, Inversiones Palmarosa, Inversiones Los Maracos, Inversiones Brisa Verde, Bellacruz del Llano, Unipalma, dan Agroince, diselaraskan oleh Asohumea dan Bio D, mereka bersatu di sekitar impian biasa yang dipanggil Los Clavelitos, inisiatif mampan yang mengingatkan kita bahawa kerja berpasukan membawa kepada jalan kejayaan.

Terletak di Colombia, dalam perbandaran Ubalá, Los Clavelitos merangkumi kawasan seluas 403 hektar hutan Andes, kawasan yang mempunyai kepentingan ekologi yang besar kerana sumber air dan kepelbagaian biologi yang kaya. Usaha kerjasama yang boleh dicontohi ini melibatkan komuniti tempatan, entiti kerajaan, universiti dan NGO.

Matlamat utama projek Los Clavelitos adalah untuk meluaskan kawasan pemuliharaan dan memastikan syarikat sawit yang mengambil bahagian menjana impak positif bersih, menyumbang kepada masa depan yang lebih hijau dan mampan melalui pemeliharaan dan pemulihan biodiversiti di kawasan tadahan air yang membekalkan rantau ini.

Projek ini melaksanakan strategi berdasarkan kajian asas untuk pemulihan kawasan terdegradasi, pemuliharaan epifit, kajian fenologi spesies asli, dan pemantauan fauna dan flora, antara aktiviti lain. Los Clavelitos kini dalam proses untuk didaftarkan sebagai Rizab Asli Masyarakat Awam dengan kerajaan Colombia.

Kami baru-baru ini mengadakan perbualan yang bernas dengan Alejandro Rozo, Timbalan Pengurus Hacienda La Cabaña, yang berkongsi bahawa hasil luar biasa inisiatif ini adalah hasil usaha kolektif di mana pembelajaran datang daripada merapatkan jurang komunikasi antara syarikat sawit dan menyelaraskan ke arah matlamat bersama.

Bolehkah anda memberitahu kami tentang projek Los Clavelitos dan bagaimana ia bermula?

Projek pemuliharaan dan pemulihan Los Clavelitos bermula sebagai keperluan pampasan untuk Hacienda La Cabaña, mengikut kriteria dan garis panduan RSPO. Selepas menganalisis perubahan guna tanah di ladang kami, kami mengenal pasti, melalui platform RSPO, kawasan pampasan yang diperlukan untuk mencapai pensijilan kemampanan kami. Dalam mencari alternatif untuk memenuhi kriteria ini, kami menemui tanah Los Clavelitos, terletak di kawasan atas tadahan air yang membekalkan ladang kami. Tanah ini, jauh lebih besar daripada apa yang kami perlukan, memberi kami peluang untuk melibatkan syarikat sawit lain dalam usaha bersama, sekali gus menguatkan impak positif kami ke atas ekosistem tempatan. Ringkasnya, walaupun ia timbul daripada keperluan, ia berkembang dan berkembang untuk memasukkan lapan syarikat tambahan, menjadikan Los Clavelitos menjadi projek kemampanan yang lebih bercita-cita tinggi dan jelas.

Apakah faedah yang telah diberikan oleh projek Los Clavelitos?

Projek ini telah membolehkan kami mengenal pasti garis asas alam sekitar dan sosial kawasan dan komunitinya, serta ekosistemnya. Kami telah mendokumentasikan ciri-ciri biotik fauna dan flora, di samping memahami keperluan masyarakat setempat. Memandangkan ia adalah kawasan luar bandar yang sukar diakses, kami berpeluang membantu menambah baik infrastruktur, menyokong sekolah perniagaan tempatan dan masyarakat secara amnya melalui latihan dan beberapa bekalan asas untuk memperbaiki keadaan hidup mereka.

Apakah cabaran utama yang anda hadapi semasa pelaksanaan projek ini?

Cabarannya banyak. Yang utama adalah mengakses tanah, kerana ia terletak di kawasan pertengahan gunung tanpa jalan raya, yang bermaksud kita perlu mengaksesnya dengan menunggang kuda atau bagal. Ini menyokong pemuliharaan, tetapi ia menyukarkan pelaksanaan aktiviti. Kami juga telah dicabar oleh kekurangan infrastruktur di kawasan itu; terdapat hampir hanya satu rumah, yang perlu kami bina semula, dan ia tidak mempunyai perkhidmatan asas seperti elektrik. Walau bagaimanapun, kami telah berjaya mengatasi kesukaran ini berkat usaha bersama semua syarikat sawit yang terlibat, yang membolehkan kami menjadi lebih kos efektif dan cekap.

Apakah amalan inovatif yang telah dilaksanakan dalam projek?

Adalah penting untuk menyerlahkan perpaduan semua syarikat dan penyelarasan yang dicapai oleh Asohumea dan Bio D (organisasi yang bertanggungjawab untuk pengurusan daerah pengairan dan penyelarasan aktiviti, dan penyelarasan susulan, masing-masing), yang memudahkan pelaksanaan aktiviti harian yang cekap. Menjajarkan semua syarikat yang terlibat bukanlah sesuatu yang mudah, tetapi kami telah belajar untuk menguruskan keausan ini, dari segi perjalanan dan masa. Kumpulan sembilan syarikat sawit kami bekerjasama untuk mencapai matlamat bersama; kami telah melakukan ini dengan sangat baik, dan kerjasama ini adalah inovasi utama kami. Dari segi aktiviti, kami menggunakan perangkap kamera dan sistem pemantauan, serta alat satelit untuk menilai litupan tumbuh-tumbuhan. Kami juga bekerjasama dengan universiti untuk membangunkan projek yang memberi manfaat kepada ekosistem.

Bagaimanakah anda melihat projek "Los Clavelitos" dalam beberapa tahun?

Kami membayangkan Los Clavelitos sebagai kawasan rizab masyarakat sivil. Kami sedang dalam proses mendaftarkannya dengan pihak berkuasa Colombia dan berazam serta berminat untuk mengembangkan projek itu, bertujuan untuk memperoleh tanah bersebelahan untuk mencapai lebih kurang 10,000 hektar pemuliharaan dalam tempoh sepuluh tahun akan datang. Kami sangat optimistik tentang pertumbuhan projek dan impak positif yang boleh dihasilkannya.

Apakah nasihat yang akan anda berikan kepada syarikat dan organisasi lain yang ingin melaksanakan inisiatif serupa?

Nasihat saya ialah walaupun penting untuk mempertimbangkan kos, kuncinya ialah mengekalkan keazaman untuk bertindak dan mencapai hasil. Kami, sebagai sebahagian daripada sektor agroindustri sawit, mesti terus menunjukkan kemampanan aktiviti kami melalui hasil yang ketara. Saya juga menyeru kepada perpaduan kerana bersama-sama kita mencapai lebih banyak dan boleh maju dengan ketara untuk meningkatkan reputasi sektor ini.

Akhir sekali, beritahu kami tentang pengiktirafan yang anda terima semasa acara perdana RSPO, Persidangan Meja Bulat (RT) 2024. Apakah maksud pengiktirafan ini kepada anda?

Bagi kami, adalah satu penghormatan untuk menerima pengiktirafan daripada RSPO untuk pemuliharaan, walaupun itu bukan matlamat utama kami. Matlamat kami adalah untuk meningkatkan kesedaran tentang projek dan aktiviti yang telah kami jalankan. Ia merupakan pencapaian penting yang menonjolkan usaha kolektif sekumpulan penanam sawit yang, di atas kertas, boleh dianggap sebagai pesaing. 

Melalui pengiktirafan ini, kami berjaya menunjukkan bahawa kami boleh bekerjasama ke arah matlamat yang sama, walaupun kami tidak menyampaikan inisiatif tersebut dengan berkesan. Kemudian, peluang muncul untuk mengangkat topik semasa Kongres Palma Colombia, dan kami menyatakan kebimbangan kami kepada RSPO tentang cara kami boleh menjadikan projek kami lebih jelas, dan organisasi mencadangkan agar kami mengambil bahagian dalam panggilan ini. Kami mengikut prosedur, dan mujurlah, kami menang. Kami juga mencapai matlamat untuk meningkatkan kesedaran tentang usaha bersama dan perpaduan yang telah kami capai melalui projek Los Clavelitos. Pengiktirafan ini membanggakan kami, kerana ia mewakili komitmen semua syarikat yang terlibat dalam kerja yang telah kami lakukan selama beberapa tahun.