シエラレオネの小規模農家グループであるンゴヤイ・グバエギエは、世界的な農業技術企業であるコルティバとの提携を通じて、EUDR(欧州作物規則)への準拠に向けた収穫物の透明性とトレーサビリティを向上させるためのイノベーションを取り入れ、欧州市場へのアクセスを容易にしようとしている。

執筆者:ナタリア・ディアス
シエラレオネの野生的で緑豊かな自然の美しさは、忘れられない印象を残す。
それがされている 最後に訪れてから3年が経ちました。 シエラレオネ東部州のダマブ村。私は今でも、高くそびえる木々が数多くあったことを覚えている。バンガ” ―アブラヤシ―地域社会の生命線。ダマブは、アブラヤシの小規模農家からなる複数のコミュニティの一つであり、2021年にアフリカ地域にとって大きな節目となる成果を共同で達成した。
これらの小規模農家は、総称して ンゴヤイ・グバエギー・グループは、シエラレオネ、そしてアフリカで初めてRSPO認証を取得した独立系小規模農家グループとして、歴史に名を刻みました。 このグループは、6,347ヘクタールの農地を耕作する4,725人の認定農家で構成されています。
生産区域内で ゴールドツリー シエラレオネ株式会社親会社が管理 ナチュラルズを植えるNgoyaï Gbaayegie は、小規模農家の数という点で、全地域の中で最大の認証を受けた独立小規模農家グループであり続けています。認証を受けて以来、彼らは最大で 新鮮な果物の房が5倍に増加 持続可能な最良管理慣行(BMP)を採用することで、FFB(生果房)の収量を増加させ、小規模農家コミュニティの利益増加と生活水準の向上を実現した。
近隣のタリア村で、2023年に初めて出会った小規模農家のセムグベ・ファトルマ氏に再び会った。彼は整然とした区画と丁寧に剪定されたヤシの木で評判になっていた。
「2023年以降も収穫量は向上し続けており、RSPO認証の恩恵が私の農場と収入に反映されていることを誇りに思います」とセムグベ氏は語った。 タリア地区の他の小規模農家も、BMP研修と改善された農法を適用した後、生鮮果房(FFB)の収穫量が増加したと報告しています。収穫量が増えたことで、特にRSPO認証の下でFFBが高値で買い取られるため、より大きな利益を得ています。これは私たちの生活に大きな変化をもたらし、より多くの農家が農場を適切に管理するよう促しています。
Koltivaとの提携
今日、Ngoyaï Gbaayegieグループは、欧州連合森林破壊規制の要件を満たすのに役立つデジタル技術を取り入れることで、小規模農家にとって何が可能かを実証し続けています。EUDR).
2025年に開始されたパートナーシップを通じて コルティバグローバルな農業技術企業である同グループは、データ駆動型システムを活用して透明性を確保し、EUDR法への準拠を支援している。このような検証とトレーサビリティがなければ、収益性の高いEU市場へのアクセスは実現しないだろう。
Koltivaの革新的な技術は、目に見える確かな効果をもたらします。現場担当者は、アプリケーションベースのアンケートを用いて、生産者から直接農場レベルのデータを収集します。このシステムは、手書きの記録の山に取って代わり、人為的なミスを削減することで、生鮮果房(FFB)の原産地追跡を容易にします。デジタル化された記録は、農家、内部統制システム(ICS)担当者、および購入者の間で共有され、正確性、説明責任、そしてEUDR要件への対応を確実にします。
「農家がこの技術を採用する主な動機は、市場へのアクセスを維持し、製粉所に供給し続けることができるため、新しい規制に従えないことで生活が損なわれたり制限されたりすることがなく、生活が維持されることを保証することです。特に、当社はヨーロッパ市場への輸出を多く扱っているため、この点は重要です」と、サステナビリティ・マネージャーのマーベラス・オガラ氏は説明します。 ナチュラルズを植えるシエラレオネにおける事業運営全般にわたる認証プロセスおよび持続可能性に関する取り組みを担当する。
AgDevCOアフリカの農業ビジネスに特化した投資会社であるは、農家の生産性向上を目的とした最良管理慣行(BMP)のパイロットプロジェクトを実施するために、資金面および技術面での支援を提供した。
オガラ氏は、この技術の成功は実用性に基づいていると指摘する。ICSの職員とFFB(生鮮果房)の買い付け担当者は、購入時に農家に代わってモバイル端末を使ってデータを記録する。かつてデジタルシステムから遠ざかっていた地域社会にとって、このシンプルな適応は、農村部の生活と国際的な法令遵守との間のギャップを埋めるものとなっている。
かつてデジタルシステムから遠ざかっていた地域社会にとって、このシンプルな適応策は、農村部の生活とグローバルな法令遵守との間のギャップを埋めるものだ。

ゾーン内:分散型アプローチ、共有型リーダーシップ
ここに大きな課題がある。シエラレオネの農村部の様々な村に散らばる7,000人の農民を、どのように管理するのか?その答えは、綿密な組織運営と共同リーダーシップにある。
各ICS職員は約200人の農家を担当し、グループ全体を管理しやすいようにいくつかの区分に分けている。最近、グループは5つのゾーンからなる組織構造を導入し、各ゾーンには複数のICS職員を監督するゾーンコーディネーターが配置されている。村レベルでは、選出された代表者が各コミュニティの意見が反映されるようにしている。
この分散型アプローチは、コミュニケーションの強化と、農家が持続可能性への準拠を主体的に行うための権限付与という、二つの目的を達成する。
生計をさらに支援するため、このグループは村落サービス・融資制度を導入し、組合員が農業資材や緊急時の資金を低金利で調達できるよう支援しています。この制度は、高利貸しへの依存を減らし、協同組合の社会的持続可能性を強化します。
アフリカの小規模農家のためのモデル
あらゆる意思決定の根底にあるのは、拡張性と持続可能性に対する確固たる信念です。「グループワークによって、農家は経営管理を容易に行えるようになります」とオガラ氏は付け加えます。「私たちの戦略には、農家をグループに組織して共同で農場の維持管理や最良管理慣行(BMP)活動を行うことが含まれており、これは個々の農家が自分の区画で一人で作業する際の主な懸念事項に対処するものです。」
豊かな収穫から綿密なデジタル記録管理まで、このグループは小規模農家が地域固有のアイデンティティを失うことなく、グローバルな持続可能性の枠組みの中で繁栄できることを証明している。テクノロジーを超えて、ンゴヤイ・グバエギーの展開する物語は、包容的な文化が集団的な成功へと繋がっていることを示している。
著者について:ナタリア・ディアスはRSPOコミュニケーションチームの編集者です。お問い合わせはメールでどうぞ: [メール保護].
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